人才创新 人才强企
------陕钢干部培训班心得体会
　　来到西北大学国际商学院学习半月有余，浓郁葱葱的校园环境和“公、诚、勤、朴”严谨的校风让我心里由重燃起曾经求学时的激情。经过这段时间学习心里感慨万千，课程设置精心而灵活，有较强的针对性，学习内容实用，教授们新鲜的教学理念、经典的话语和精辟的见解让我时时感觉本领恐慌。细细回味不管是在人力资源管理的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。用“收益颇丰”来表达宋思远博士在人力资源管理的部分授课最不为过。通过课程学习并结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享。
　　一、培养人才才是企业生存的根本。
　　企业不但需要用好人才，更要培养好人才。他们深知企业所需，并有着为企业同呼吸共命运为之奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机活力和动力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。
　　二、 发挥员工的最大潜能。
　　“工欲善其事,必先利其器”。员工是企业发展壮大的利器,如何磨砺这个利器,让员工发挥最大潜能,是所有企业至关重要的问题。发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部份，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。企业管理者在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并应动态调整岗位，使员工随着自身能力的发展，相应的职位、薪酬不断的提升变化，才能调动员工积极性。更进一步的，要求企业建立科学的选人用人机制，因事设岗、“人岗匹配”，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平环境。
　　三、以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
　　企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。
单纯靠薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，我们也可以试着用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。由这个案例从“环境留人”还可以引申到企业体制留人、情感留人、事业留人等等诸多企业留住人才的策略。
　　我觉得成功企业必须要重视企业文化的建设、员工的幸福指数、管理者之间的沟通、员工职业发展规划和优秀人才的选拔与相应的激励机制。很喜欢老师不唯书、唯真唯实的授课方式，用幽默风趣的语言给我们呈现的是一个个生动真实的案例，帮助我们更深地理解了专业知识。在以后的工作中我会更加努力，好好学习，把所学的内容实践到自己的工作中。组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解，产生较强的效力推动企业的全面发展，才能立足于不败。（龙钢公司 任鹏）