今天，很荣幸能站在这里和大家分享我的心得体会和一些感受。可能更多时候龙钢集团公司在大家印象中是一个亏损企业，其实是他在当初改制时按照一盘棋思想，顾全大局，勇敢承担了历史责任与担当。当前，一年下来，仅承担历史原因的财务费用就达7千多万元，加之土地盘活形势下的两家停产企业亏损5千多万元，一年的非经营性亏损就达1.2亿元，一个月就是1千多万元。虽然历史包袱沉重，但龙钢集团公司坚定陕钢集团使命，按照陕钢集团定位，集中力量发展非钢产业，全力打造投资型管理公司。在陕钢集团的大力支持下，在两主业及韩城公司的大力帮助下，通过国内矿资源整合，废钢业务拓展等多种措施，大力发展非钢经济，五月份实现了盈利637万元，这是近几年以来的首次盈利，增强了我们实现陕钢集团年计划的信心和勇气。
结合这几天的学习，更加让我们看到一个甘愿奉献、脱胎换骨的龙钢集团公司，焕发出新生命力的龙钢集团公司。
龙钢集团公司将继续深入贯彻落实陕钢集团 “125448” 和“1+8”多元战略，以提高经济运行质量和效益为中心，坚定“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针不动摇，在改革中求生存，在发展中求突破。全力打造废钢、钢筋深加工品牌产业，增强企业核心竞争力；积极培育固废循环利用项目、冷轧高强钢筋、钢研功能材料新业态，增强发展源动力；主动盘活组织、人力、土地等隐性资源，增强健康经营内生动力；稳妥拓展矿山绿色开发、低品位菱铁矿技术攻关及内外矿贸易网络，增强掌控市场主动力；全面打赢扭亏脱困攻坚战，奋力谱写龙钢集团公司转型发展新篇章。
终有一日，龙钢集团公司将会大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！(龙钢集团 侯拴旗)
