信息化的升级将会计人员从繁重的手工记账、成本分析、报表抵消合并中解放；资源共享使得企业开户、贷款、发票认证、税务办理等工作变得轻松。这些业务腾出的时间使我们能够对专业知识进行深入细致的学习、对新的财税政策能及时了解。但当我们觉得学习几乎要跟不上经济、税务政策的变化时，会计从业政策的变化又使得本来就业门槛就低的会计从业人员愈发的有了危机感和紧迫感。看着新生代如雨后春笋般涌现，听着视野开阔的业界精英的讲解，深切地感受到会计人员必须“活到老、学到老”。

随着信息化的普及，仅仅会做帐的会计已经没有了就业优势，为了适应经济发展和企业管理、为了自身生存，朝哪些方面学习成为了会计人员需要深思和迫切需要解决的首要问题。企业财务管理是一个不错的选择。

财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。是运用数字管理对企业进行量化管理，把企业的所有行为都量化到数字，用数字来衡量企业运营的好坏。企业的财务数字好比体检化验单，通过财务数字了解自身情况，参照市场数据，判断企业所处的位置和真实情况，同时了解未来改善的方向和努力目标。

说到数字不得不说财务报表。我们去银行贷款，银行方面要做风控、做尽职调查、做市场分析预判、分析各项数据在风控范围之内后权衡授信额度……。这中间财务报表是很重要的数字来源。我们知道企业的价值=产品＊效率＊财务，能否成为好企业，必须具备产品、效率和财力三方面优势。产品要是具备"人无我有"是很好的优势，当产品成为"人有我有“的时候，拼的就是卖服务了；管理高效是一个企业生存和发展壮大的立足之本；财力好比打仗，当两国势均力敌的时候拼的就是财力，说白了就是谁有钱谁就扔的起。而利润表的收入、利润指标可以让我们了解产品和服务卖的好还是不好；资产负债表的生产、销售、收款等指标可以使我们了解企业效率方面做得怎么样；现金流量表的现金流入、流出及运用让我们知道资金从哪来用到哪去，很好的衡量了企业的"造血"功能。企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”指标是我们分析和解决问题的入手点。而这些恰恰也是财务管理这门学科讲解的内容之一。同时我们也看到财经界的变化日新月异，财务管理体系并非一成不变，变化的商业模式和社会经济必然会促使财务分析和管理体系的不断更新和发展，说到底还是要不断学习，以适应市场。

企业离不开财务管理，财务管理也是任何一个企业的重中之重，如果说企业是一个健硕的躯体，产品如同利润表是这个躯体的骨骼，高效如同资产负债表是这个躯体的肉身，财力如同现金流量表是流淌在躯体的血液，那么财务管理就是一名定期体检的医生，随时守护着这个健硕的躯体屹立不倒！（韩城公司/薛晓瑞）