为积极应对当前严峻的市场形势，汉钢公司劳竞委依据集团“强化营销管理职能，统筹品牌管理，统筹市场布局，统筹资源调配，统筹效能评价，夯实区域责任，确保目标价位水平，实现营销效益最大化”的总体部署，组织销售部全员认真学习集团营销系统劳动竞赛文件精神，大力宣传，积极动员，挖掘潜力。
结合公司实际，制定了汉钢公司营销系统劳动竞赛方案，成立了以总经理赵林为组长的竞赛领导小组，全面推进营销系统劳动竞赛工作。确定了以汉钢公司销售管理人员和一线销售人员为竞赛主体的参赛范围，并对各项指标进行了分解，制定了汉钢公司各销售主体竞赛任务指标及考核标准，确保各项指标顺利完成。经过全体人员的共同努力，汉钢公司4月份竞赛指标初见成效、各项集体指标成绩喜人，在全集团三个销售主体中排名第一。
4月份在主导区域价格提升竞赛项目中，汉钢公司在资源投放时通过每日比价关系，把资源尽可能的向高价区域倾斜，公司各相关单位积极配合，加大高价区域销售，最终高出全国平均网价47.27元/吨，完成竞赛二台阶。仅此一项，即为公司多实现销售收入674万余元！
面对严峻的市场形势，汉钢公司将积极落实国家“保增长、稳增长”要求，一如继往的坚持低库存操作思路，采取加强现有客户群体管理、保证每月销量完成；加大工程直供客户开发，尽快与中铁西北、中国五矿、成都华川等终端工程客户签约，拓宽销售渠道；继续与四川物流、陕西东岭、成铁西南等公司进行合作建库业务发挥“蓄水池”作用；建立自营公司经理责任制，努力发挥自营公司作用提高销量；开展客户经理满意度调查，提高服务质量；尽快推进电子商务平台建设等措施确保各项竞赛指标高质量完成，提高销售效益、降低库存、缓解资金压力、规避风险，为降本增效、控亏扭亏添砖加瓦。