今年以来，韩城公司以陕煤集团“四种经营理念”为“指挥棒”，精准锚定做大做强贸易业务的发展方向，深入推进经营体制机制改革，释放改革活力，激发经营动能。在复杂的市场环境下，上半年对外贸易营收同比提高了20％，为攻坚下半年、夺取全年胜利奠定了坚实基础。

转变经营管理理念，提升效益。韩城公司致力于提高管理效能。一方面，严控非必要支出，灵活调整财务策略，秉持用“紧日子”过“好日子”的原则，做到精打细算、节约开支。另一方面，践行算账经营理念，以“赚钱”思维去“花钱”。通过推行赛马机制，鼓励员工开拓创新，激发员工积极性和创造力，确保每一笔投入都能产生最大的效益。同时，持续分析研判市场规律，精准把握市场行情，用“乙方”思维去做“甲方”工作，全力为业务操作提供服务支撑。作为产供销协同联动机制中的供应环节，积极协同主业，以“营销”思维抓“生产”，结合主业生产节奏统筹推进内协煤供应，有力确保了生产的顺利进行和供应的稳定高效。

精准定位考核重点，激发活力。韩城公司以营收、利润指标完成率作为考核重点，全面实施工资差异化管理。这一举措旨在打破平均主义，真正实现按劳分配、按绩取酬。同时，按照薪酬分配向业务一线倾斜的原则，将任务指标细化分解到公司、部门、阿米巴单元及个人，确保人人有指标，实现“一级保一级”。这种明确的责任划分和激励机制，摒弃了一碗水端平的“大锅饭”模式，构建了“多劳多得、有劳有得、创新多得”的薪酬分配机制，极大地激发了员工的工作积极性和主动性。

优化人力资源配置，增强实力。为了更好地发挥人才的作用，韩城公司对关键岗位进行全面评价分析，形成详细的岗位综合能力分析报告，为人才使用、绩效管理等方面提供有力支持和指导。同时，积极推进实施机关人员优化工作，按照职能部门人数不超25％的目标，合理化压减管理部门“坐班”人员。职能部门全力支持和服务经营单元，分批次向经营单元输送6名专业对口的业务人员，使人力资源得到更合理的配置，进一步提升了公司的整体运营效率和业务实力。

深耕供应商渠道建设，保障供应。在业务开展过程中，韩城公司大力拓展优质供应商资源，通过深入沟通与协商，建立长期稳定的合作关系，确保物料供应的稳定性和质量可靠性。为了确保供应商的质量和服务水平，持续优化供应商评估和管理体系，制定了11项评估指标，涵盖产品质量、交货及时性、价格合理性等多个方面，定期对供应商进行全面、严格的考核和筛选，优胜劣汰，保证合作供应商的优质高效。上半年，通过这些努力，共引进合作方50余家，实现贸易量80余万吨，为业务的顺利开展提供了有力保障。

下一步，韩城公司将继续坚持创新驱动、改革发展的道路，不断优化经营管理策略，加强内部协同与外部合作，为实现更高质量的发展而不懈努力。（韩城公司 倪妮）