“安全关乎你我他，工作中不仅要做到不伤害自己，不伤害他人，还要不被别人伤害，保护别人不被伤害。”汉钢公司炼钢厂严格落实公司及集团“四不伤害月”活动要求，巧用四大锦囊，群策群力、多措并举，助推“四不伤害月”活动如火如荼开展。

全布局、定方案，营造浓厚氛围

兵马未动粮草先行，加强宣传教育，营造良好氛围。汉钢公司炼钢厂积极响应公司号召，从思想上、行动上高度重视，制定了四不伤害月活动方案，细化落实各项任务活动和工作措施，并利用横幅、板报、报刊、微信平台等，积极营造浓厚的活动氛围。

齐出力、查隐患，消除现场危险

去危就安，查隐患，补漏洞、提升本质安全，减少风险。以风险为核心，坚持超前防范，关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前，通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。该单位积极鼓励全厂职工发挥主观能动性，自觉自主发现、整改隐患，营造良好的隐患排查治理氛围，极大程度上消除了潜在隐患的危险，保障了安全生产的顺行。对排查出的隐患，按照隐患的等级进行记录，建立隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

抓培训、重效果，提升安全意识

一夫当关万夫莫开，改变传统培训方式，推行KR展厅特色系列活动。安全生产工作容不得半点马虎，时时刻刻都要凸显“专业”二字，该单位充分利用展厅大屏作用，做好教育培训工作，各单位改变以前培训存在走过场、敷衍了事、流于形式、不注重培训效果等诸多不尽人意的现象，不需要专门组织职工学习，让员工在工作间隙，休息期间等随时随地都可以学习。同时，收集整理国内钢铁行业典型案例，汇编成册作为员工日常培训材料，利用微信这一新媒介平台宣传、传播各类安全知识，宣讲各类事故案例，不断增强员工安全意识。

辨风险、夯责任，确保非常规作业安全

预则立，不预则废，针对检修提前安排、提前布置，不打无准备之仗。该单位结合实际制定系统检修计划，并对系统检修项目所伴随的安全风险进行定量评价，判定风险等级，制定安全管控措施，明确管控责任级别，对管控责任人进行分级管控。安排专人对各检修项目管控情况进行检查，结果纳入各单位项目责任人的安全履职考核。现场每个作业活动指定作业负责人、安全监护人、安全措施确认人、现场管控负责人，有效管控非常规作业。（周坤）