新年伊始，龙钢公司轧钢厂深入贯彻落实陕钢集团、公司两级“三会”精神，紧盯年度工作任务目标，以勇毅前行、踔厉奋发的新姿态、新作为，在棒一直轧产量攻关、钢轧协同作业、设备保障上精准施策、精准发力，为全年生产经营工作凝聚新动能、新力量。

在产量攻关上想办法、出实招

该单位奋勇担当，主动作为，在产量攻关上想办法、出实招。围绕提高作业率、轧制速度、生产节奏三个核心关键点，坚持以日产保周产，以周产保旬产，以旬产保月产，以月产保年产，紧盯关键点，严防薄弱点，严格把好生产各关口。加强人员思想，凝聚同心合力，引导岗位工尽快融入新生产模式，熟练岗位操作，严格按照操作规程精心操作设备，履行好各自岗位职责，增强责任心，提升工作效率；以解难题、破困境、提效率为切入点，打破固有操作理念和经验，积极组织其他产线技术骨干参与棒一直轧提产攻关，为提高棒一直轧产量探索高产、稳产的工艺操作方法，实现生产现状较投运初期产量的大幅提升，日产量连续突破5000吨。

在钢轧协同上找相同、提效率

为确保棒一直轧高效运行，上下工序衔接顺畅，该单位结合实际，理顺各类因素，寻求生产组织最优解，为产能释放注入活力。一方面，从生产节奏控制上入手，在操作台设置送钢信号红绿灯指示牌，确保上下工序联动信息传递精准及时，岗位工看见信号指示时，提前预判，精准操作，实现轧线生产头尾衔接有序，稳定过钢节奏。另一方面，持续强化内部组织协调能力，特别是“见缝插针”“红钢交接”等生产组织思路的贯彻执行，盘活影响生产停机的各类因素，在钢轧生产上执行同步停机检修模式，各点全流程、全方位进入设备保养、检修状态，避免单方面停机，出现检修空缺，影响生产以及造成的能源浪费。通过钢轧协同作业同步性，确保生产组织科学统筹、精准安排，生产组织效率发挥到极致，保障作业率稳步提升，为全面稳产提产提供了重要支撑。

在设备保障上谋点子、定措施

设备高效运行是确保生产稳定顺行的核心和关键。该单位紧盯设备要素保障，结合实际情况，想办法、出实招、攻难点、破堵点。在设备管理上精准施策，建立完善设备检查流程，深入执行以岗位点检为基础、维修点检为防护、科级点检引领示范、专业点检为核心的四级点检运行模式，通过日检查、周通报、月分析总结管理机制，确保直轧区域设备良好运行。利用轧线换辊、换槽检修时间找缝插针，对辊道系统松动的地脚螺栓进行紧固，对设备出现发热、震值偏高等现状，坚持“事不过夜、立即就办”的原则，对异常情况及时处理，坚决不留任何故障隐患。与此同时，提高设备管理人员和维修人员素质，定期组织专业技能培训，通过理论知识学习丰富实践技能，提高维修人员维修水平，提前对重点部位、关键部位进行检查关注，消除设备故障隐患，保障生产稳定顺行，为推动棒一直轧生产达产达效提供设备保障。

在党建领航上提作风、抓落实

在直轧项目建设及试产攻关过程中，集团公司各级领导给予了高度关注及全方位支持，并多次莅临现场调研督导工作。为快速实现达产达效目标，该单位深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚守“稳”的底线，树立“进”的目标，追求“好”的效果，分厂领导班子立足目标引领，坚定信心不动摇，加压奋进不懈怠，驻扎生产现场，落实责任，连续奋战，加班加点攻克生产难题，为生产稳步提升提供有力保障。棒一管理人员立足主责主业，夯实责任，聚焦生产过程中的难点、痛点，并协同其他产线优秀技术骨干，集中资源，整合力量，集智凝智，从源头上攻克“卡脖子”难题，通过各级人员协同联动，凝共识、集众智、聚群力，全力推进棒材直轧项目达产达效，取得新突破。（龙钢公司 薛婷）