在“百日安全”活动临近尾声之际，龙钢公司轧钢厂按照“素质兴安、本质保安、管理促安”要求，巧用“四则运算”法，上下同心，奋起冲刺，为“百日安全”圆满收官奠定坚实基础。

意识培养做“加”法，筑牢思想防线

该单位以落实全员安全生产责任制“一岗三清单”为核心，严格对照《安全生产法》，从安全职责、考核标准等方面，制定了354个安全生产责任制，形成全员覆盖、无责任盲区、岗位职责边界清晰的“一岗三清单”。以“交通安全月”和“百日安全”活动为契机，组织全员对安全生产责任制、交通安全等进行集中培训，并撰写心得体会、安全保证书共900余份。同时将“三违”行为按照分级管控的原则，建立“三违”人员档案，并分别制定考核标准，全年对38名违章人员进行了安全再教育，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，确保“百日安全”活动圆满收官。

补齐短板做“减”法，完善安全设施

结合冬季安全生产特点以及近期省内外重大消防事故案例，该单位制定《关于加强冬季“六防”管控工作的通知》，由职能科室成立检查小组对冬季用电取暖设备进行全面健康体检，对超负荷用电、私接乱拉等违章行为及时制止纠正，切实筑牢安全生产屏障。各检查小组对冬季“六防”现场安全管控措施情况进行突击检查，全面检查现场灭火器及火灾自动报警系统配置等安全隐患，并按照安全生产“五落实”原则，落实专人督办，进行销号整改。尤其针对区域内消防应急通道堵塞、消防器材取用不便等问题，列出整改清单，明确责任人，从源头消除一切消防安全隐患。截至目前，该单位已整改不规范安全逃生指示标志20余处，对181具不符合要求灭火器进行了置换。

应急演练做“乘”法，统筹战斗实力

应急救援是安全生产工作的最后一道屏障。该单位制定《轧钢厂应急管理能力提升方案》，指导各作业区修订完善了以调度为指挥核心的应急救援预案，督促各作业区梳理应急物资准备情况，建立健全应急物资清单，确保应急准备到位。制定调度员应急能力评估表，对调度员接警与报告、应急处置等能力进行评估，提升调度员应急指挥能力。此外，组织开展煤气、消防等应急演练，开展应急能力自评，针对不足完善措施，及时改进，形成长效机制，不断规范应急管理体系。截至目前，该单位共组织开展各类应急演练和岗位应急处置85次、应急队员训练15次，提高了全员应急意识和重点岗位的现场处置能力。

排查整改做“除”法，消除安全隐患

该单位针对重点岗位、重要时段、关键环节开展隐患排查，由处级干部组织定期开展安全生产大排查，对检查问题分专业形成督办整改销号清单，确保安全生产平稳顺行。此外，对照“钢八条”《工业企业煤气安全操作规程》，组织对轧钢区域煤气系统进行大检查，对现场能整改的9个问题现场监督整改，对其他4个问题第一时间组织召开专题会，明确整改负责人及整改时间。截至目前，该单位共组织煤气、消防、外协、有限空间等专业检查40余次，发现各种安全隐患139项，已全部整改完成。同时对全年安全隐患进行总结，引导全员转变观念、主动作为，有效防范各类事故，坚决打赢安全生产收官战。（龙钢公司 高蒙）