班组安全管理作为企业安全生产的基本点，一直以来，龙钢集团钢加公司牢固树立“安全生产无事故”的工作目标，坚定“抓安全关键在班组，落脚点在班组”这一思路，发挥班组现场管理作用，加强安全风险管理，落实安全防范措施，筑牢安全生产第一道防线，切实上好安全“三把锁”，实现了小班组保大安全。
上好安全“意识锁”。“安全第一、预防为主，方向指南不能偏，安全多下及时雨，教育少放马后炮……”钢加公司坚持抓安全，思想教育要先行，将创建“安全型班组”与创建“学习型班组”相融合，通过全员安全教育、事故案例学习、应急救援演练等，不断强化班组对安全基本知识的吸收，上好了安全“意识锁”，守住了安全底线。同时，该公司各班组结合各自身安全风险点，不断加强组员岗位技能、操作流程、应急处置等方面专业知识的培训，强化班组现场风险隐患安全确认落实，通过一系列有力措施和有效行动确保了闭环保安全稳生产。
上好安全“监督锁”。“车间管理人员走现场，就是要把风险超前控，把隐患早消除……”坚持安全工作“属地”化管理，钢筋加工班组完善班组安全责任制，以紧盯现场为突破口，把影响安全生产的人、机、环有机结合，通过安全巡检、作业现场全员参与、岗位工作人员作业点自查，以及“三勤”式动态管理，实现了“个人保班组，班组保公司”的安全目标。
上好行为“规范锁”。“必须严格按照岗位安全操作规程和标准化作业程序进行作业……”保安全才能稳生产，该公司钢筋加工班组以保“五零”为总目标，即员工零伤亡、生产零事故、过程零隐患、现场零三违、系统零风险，加强职工现场作业安全行为管控和违章处理力度，坚持“反三违”行动常态化开展，并不断强化作业过程精细化管理，以风险辨识到位、责任落实到位、重点预防到位、隐患治理到位，实现了规范操作全覆盖，安全责任全覆盖。
