2022年，面对复杂而严峻的行业形势，汉钢公司坚定信心、保持定力，紧密围绕集团公司总体安排部署，统筹推进“保安全、抓环保、稳生产、提指标、降成本、节能耗、优结构、促改革”等各项重要决策，坚持目标导向、问题导向、结果导向，找准生产经营过程中的难点、堵点、焦点，协同联动、精准发力，稳步提升企业竞争力。

稳定生产基盘，深挖降本增效、节能降耗

面对严峻的市场形势，汉钢公司在统一思想中迎难而上，牢固树立“一切成本皆可降”和“过紧日子”思想，在精益生产、精细管理、精准提升中将降本增效、节能降耗贯穿到生产经营工作中。铁前系统坚定不移推进提煤降焦工作，通过对标行业先进，梳理难点、痛点，将精细化管理贯穿到每一个环节，降低铁前成本。钢后系统不断探寻适合高效生产的创效点，按照“市场需要什么，就生产什么”的生产理念高效兑现增效品种。生产组织上，依据市场效益，及时调整生产模式，为高效生产打好基础。节能降耗上，深入开展工序能耗对标挖潜，有序推动用能结构调整，持续提升能源利用效率，积极推广应用行业节能减碳新技术，全面实施节能降耗对标，实现综合能效大提升，着力打造节能汉钢。

强化安全管控，提升基础管理、筑牢防线

汉钢公司在生产经营中始终将“安全、环保、防疫、稳定”放在首位，以执行新安全生产法和安全生产专项整治三年行动为主线，建立安全管理长效机制，不断提升本质化安全生产能力。围绕“钢八条”认真落实“百日清零”行动，选取同行业和本单位近年来发生的典型事故案例，通过开展事故分析会、现场说法、反思大讨论等方式，深入剖析，深刻反思，以血的教训，引起思想的重视，筑牢“不安全不作业”意识。同时，积极开展亲情助安活动，构建企业、职工、家属“三位一体”的安全监督体系，更好地促进了企业安全文化建设，筑起了一道温馨的安全屏障。

在全国第21个“安全生产月”活动开展之际，汉钢公司举办了以“学法、懂法、守法、明责、履职”为主题的安全法规知识竞赛，进一步普及安全知识、强化安全意识、增强安全素质、筑牢安全根基。

聚焦改革创新，加快转型升级、释放活力

汉钢公司以内部市场化为改革重心，大胆创新经营思路，将三项制度改革从试点向示范、从单项向综合改革转变，不断加快转型升级，持续释放管理活力。一是持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，围绕“效益决定收入，贡献决定薪酬”的思想核心，将工作成效与工资考核相融合，将职工收入与工作业绩挂钩，激发全员干事创业的热情；二是以改革创新为根本动力，加快产业升级转型和绿色低碳转型，在统筹协调、高效推进中，保障重点项目早落地、早见效；三是在用人机制上，建立公平公正、科学合理的干部选拔考评机制和激励机制，扎实推进人才强企战略，为企业高质量发展积蓄内生动力。

深推对标管理，激发创新活力、创效动力

面对当前瞬息万变、复杂严峻的市场形势，汉钢公司坚定信心、保持定力，沉着应对市场变化，大力推进“走出去”学习先进管理经验，“引进来”先进技术工艺、行业先进做法，摒弃“靠经验”“吃老本”守旧做法，寻求破解生产经营工作中难题、疑点的新方法与新思路，实现管理精益化。通过与兄弟单位对标、与行业对标，建立与先进企业的对标数据比差分析模式，从数字中找问题、从数字上找差距，把经营管理工作向深、向精、向细持续发力，全面降低系统成本，提升经济效益；同时公司领导先后组织供销、经营等关键岗位人员共赴张骞纪念馆参观学习“张骞精神”，鼓励各级人员要将张骞两次出使西域、不畏艰难的精神充分运用到公司对标学习改革发展转型创新中，积极发扬“四千”精神，走出去、抢市场、谋出路、求发展，对标找差、优化管理，不断探寻新的经营点和创效点，奋力走好高质量发展新征程。（汉钢公司 李泉明）