精准“把脉”，安全经营齐抓共管。片区严格落实公司安全管理要求，加强对安全应知应会知识掌握的抽查力度，并完善管理制度、考核标准，构建全方位、系统性的安全经营管理体系，依托“互联网＋资源优势，”拓宽职工学习渠道，打破学习舒适区，善用“杠杆原则”，以理论培训＋实际操作的形式展开技能培训，让典型事故案例、应急处置预案等基础知识牢记于职工脑海。同时，该单位有针对性地开展触电、着火等应急演练，采取不提前通知，用“抽签＋盲演”的方式来检验事故应急处置能力，将安规、各类应急预案培训内容列入月考、季考当中，周期性进行安全生产知识与技能巩固，确保理论学习转化为自觉行动，让安全理念入脑入心。

靶向“治疗”，隐患排查不留死角。片区坚持横向对照、纵向深挖，让“安全检查”与“剖析事故案例”融汇贯通，坚持问题导向补短板，哪里薄弱，就要在哪里下力气补强，坚持重心下沉、以强化安全管控和反违章治理为抓手，针对季节性特点构建各专业主查、职工互查、岗位自查的巡查机制，每周循环开展安全风险管控隐患排查活动、全面提升隐患问题查处率，确保隐患排查不出现任何一个盲点，不留下任何一个死角，同时对检查发现的隐患进行归类分析，从源头上制定整改方案，形成了“日曝光”“周问责”真正做到了问题不掩盖、解决不拖尾、效果有落实的闭环管理，持续提升安全管理水平。激活“抗体”，筑牢经营风险“安全堤” 。

筑牢红线意识，防守底线。片区切实将“红线”意识贯穿至实际工作中，不断完善并严格执行安全规章制度，严厉查处各类违章行为，禁止虚假现象，切实提高了执行力。按照“谁把关、谁负责”的原则，明确整改责任人和期限，整改完成后“回头看”，达到了“权责明确、流程清晰、奖罚分明、层层压实”的良好效果，实现问责常态化、精准化，切实将问责和整改转化为从严从实推动安全经营的有力抓手。（韩城公司 翟全富）