“当前安全生产形势怎么看？”“确保实现全年安全目标，应该怎么办？”“对照自身比较优势应该怎么干？”面对“安全三连问”，汉钢公司炼钢厂各级人员积极回应，认真思考安全工作的正确打开方式，把发现问题、分析问题、解决问题、防范问题贯穿到日常工作的全过程、全方位，确保安全生产持续稳定。

用制度的“刚性”约束干部职工的“任性”

安全生产工作没有旁观者、局外人。汉钢公司炼钢厂要求各级管理干部以“一级做给一级看，一级带着一级干”的主动意识和担当精神，为基层职工做好榜样与示范，深入生产一线、亲临检修现场，通过靠前指挥、靠前服务、靠前协调的方式，有效推动安全工作的顺利开展。结合安全生产实际，炼钢厂成立了督导检查组，全面实施班前、班中、班后安全检查工作机制，强化安全确认、正确站位、标准操作，对干部职工落实“一岗三清单”进行动态检查，一旦发现违反操作规程、不按标准操作的，轻者提醒改正，情节严重的一律按“三违”进行五谈五过关教育，用制度的“刚性”约束干部员工的“任性”。

为了抓好各级人员履职效能，炼钢厂严查管理人员劳动纪律、日常作业巡查检查频次，加大对“检查不认真、重点问题查不出、见到问题绕着走”的考核力度，根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾，让标准操作、标准管理成为工作习惯。

用隐患排查“利剑”消除事故隐患

“把安全风险管控做在隐患前，把隐患排查整改做在事故前。”汉钢公司炼钢厂树立超前的安全管理理念，强教育、除隐患、盯细节，多措并举同步发力，让内部安全管理迸发新活力。严格按照“风险分级管控、隐患排查治理”的双重预防机制，采用分层级、分专业，定指标、定要求的方式，在全员之间用安全隐患排查的“利剑”，直击管理过程中的难点痛点，在全厂范围内拉开突击检查、专项检查、动态巡查等活动，督促落实隐患排查整改工作。利用每天的安全员例会、每周的党委安全会、每月的工作总结会等契机进行“隐患回头望”，通报前期安全隐患查处情况，分析全月隐患整治情况，对重复性隐患制定切实可控的整改措施，确保隐患排查覆盖率达到100％，事故隐患整改率达到100％，让隐患排查治理成为各级管理人员安全履职的“紧箍咒”。

用履职考核为抓手严格安全过程管控

汉钢公司炼钢厂深知现场作业管理是安全管理的难点和薄弱点，把防范人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等列为管理重心，坚持“用制度管人，用流程管事”，以强化履职考核为抓手，增加曝光频率和问责力度，严格落实现场安全检查、领导干部巡查和24小时值班制度，做到各生产岗位、作业环节有人管控，设备设施、能源介质有人负责，施工项目、检修现场有人监督，全面围绕现场作业，持续完善常规安全管理手段，切实抓好安全动态管控。

同时，汉钢公司炼钢厂通过定期或不定期检查各级管理人员现场履职、劳动纪律等方式，督促管理干部深入一线、深入现场解决问题，通过全方位多角度强化执行力建设，不仅清除了各级管理人员懒、散、庸等不良习气，而且极大地提高了干部员工的工作效率和工作质量。（汉钢公司炼钢厂 杨蕊 杜海涛）