2022年是全国安全生产专项整治三年行动的巩固提升阶段，汉钢公司计量检验中心环境监测站结合公司生产实际，以“源头严把控、过程严管理、问题严整改、责任严考核”为工作思路，根据班组工作属性，量身制定安全培训教育、隐患排查整改、思想行动双过关等“安全专属套餐”。坚持“上至班组，下至个人”模式，全面提升人员安全意识、隐患排查能力以及标准化作业水平，营造“除隐患、防事故、保安全”的活动氛围，助力中心安全生产工作平稳顺行。

淳淳善导，补足安全教育餐

如何能够让员工不主动违章，坚决抵制不安全行为？唯有真正认识到安全的重要性，提升员工安全意识，才是最好最有效的办法。除了随处可见的安全标语、安全警示牌外，该站室有效利用班前班后会、微信群、钉钉群，及时上传最新的安全文件以及事故案例。鼓励大家进行讨论，阐述自己的观点，引导大家深入了解事故的危害以及安全生产的重要性。坚持执行每班抽查标准化作业流程的背诵，让员工对规程熟记于心，从而更好的运用到工作中。每周不定时进行标准化背诵抽查及安全提问，对回答优秀者提出表扬，对于安全流程模糊、隐患了解不透彻的员工，要求其限期整改，并将每次抽查结果进行记录，作为每月绩效考核及优秀员工评判的重要依据。

齐抓共管，人人都是安全员

为了更有效的落实“0违章”“0伤害”目标，该站室全员参与，形成了群众监督机制，以“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故”为目标，明确各级职责，面对违章作业及不安全行为，不论职级、不讲情面，人人都有考核权。并制定考核办法，与每月绩效得分挂钩。同时实行末位淘汰制，每月违章人员进行述职检讨，要求家属协助“过五关”，班组长“犯规”达下线时，经站室例会商讨，可取消其职务，秉承着“谁能干就让谁干”的“赛马机制”机制，鼓励员工积极向上，同时也牢固树立了“有安全才有生产”“安全生产高于一切”的思想。

班务公开，各级沟通零障碍

该站室每月在工作群及时公开绩效考核及安全指标完成情况，使奖罚明细透明公正，从而激励后进、鼓励先进，有效确保各级职责履行到位。在每月的例会中，鼓励员工畅所欲言，开展批评与自我批评，对于工作中存在的问题和困难及时反馈，对站室的建议和安全工作方面的意见也可大胆提出，杜绝“一言堂”“家长式”工作作风，使班组长与员工之间沟通零障碍，更有利于工作开展。通过交流沟通的方式，将一些好经验、好做法有效推广，对于班组间的差距也可及时改进。对于员工提出的意见积极整改，做到意见有回音、整改有着落，有效提升班组员工之间的凝聚力，激发员工的工作热情。（汉钢公司计量检验中心 常艳歌）