一季度以来，为保证前沿生产的安全顺行，计量检验中心始终将安全主体责任摆在C位，形成“责任链严抓”“监督链狠抓”“隐患链抢抓”的良好态势。逐级落实安全责任，切切实实高效服务于生产，有效提高了安全时效水平，全力以赴助推节点任务指标。

深化责任区，紧盯责任链

该中心以近期公司安全大排查为契机，对照安全生产专项整治三年行动方案内容，逐级开展“回头望”工作，在严查疏漏的同时，进一步将管理区域进行细化，以“一岗双责，党政同责”的高度认识，分别在危化品管控、环境监测高处作业、原燃辅料质检作业等16个区域进行了逐一责任落实。大力宣贯习近平关于安全生产重要论述，切实履行企业安全“三管三必须”要求，紧盯各级责任链管控，严防责任疏漏导致的安全隐患。加大对非常规作业区域的管控力度，严格执行流程清晰、作业受控、监护到位的良好现场管理气氛。根植作业内容，“以专业管专业”原则配备现场“双”技术人员，制定落实责任联保机制，全力保证安全责任到位，安全投入到位，安全管理到位，应急救援到位。

强化合力点，做实监督链

在长久以来形成的安全工作“人人参与、各个尽责”的良好形势下，该中心依然将“监督”作为安全管理工作的重中之重。坚持关口前移、重心下移，科学预测、认真研判各级监督职责，按照生产重点进行对监督人、监督点、监督权的动态调整，确保事故预防的高效性。推行科学管理模式，对岗位操作流程进行规范化、标准化、程序化管理。2月份编制下发计量检验中心2022年《SOP现场践行实施方案》，并完成岗位SOP践行38个，SOP行为观察64个，SOP背诵抽查246人次，岗位安全禁令背诵抽查248人次，背诵合格率100％，扎扎实实在人员问题上做到了全员监督。紧紧围绕班组长以上安全管理关键人员责任履职问题，借助安全互查工作，对6大站室19个班组进行了“地毯式”排查，确保班组长监督管理实效最大化。

严格分析关，打破隐患链

按照事故发生的四个因素（人的不安全因素、物的不安全状态、环境影响、管理缺陷），该中心在数据统计上狠下工作，以明晰的数据指标制定专项隐患整改措施。2月份，在人员管理上，对1名新工、3名复工人员严格进行了三级安全教育培训和考试，成绩均合格。分批次组织班组长、兼职安全员、科级干部及安全员等共计60人开展法律法规及制度标准培训。组织开展了消防安全专项检查，中心领导组织班组长以上管理人员30人开展了消防和基础知识、配电室消防安全管理专题培训，努力弥补2月份在“人员”不安全因素上的短板。与此同时，该中心还针对“反三违”工作进行了专项隐患排查，结合“零点行动”对各作业区进行突击检查，尤其是涉及到重点项目建设的地方，保证隐患链的进一步消除。（汉钢公司计量检验中心 戚 龙）