元月份是各项工作的开局之月，汉钢公司设备管理中心认真领会落实党的十九届六中全会精神，以起步即冲刺的奋斗姿态，上好思想引领“第一课”，接续安全稳定“第一棒”，开启精细管理“第一局”，全面走稳设备保障路。

上好思想引领“第一课”。思想决定态度，态度决定行为，这相辅相成的导向结果关系更加凸显出思想引领的关键作用。为此，该中心以党的十九届六中全会精神为指引，以分层级、灵活多样的方式深入宣讲全会精神，深入浅出的让受教育者审视过去、把握现在、谱写未来，在推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心的同时，切实将全会精神与“抓两头、促中间”的生产经营理念相结合，引导广大干部职工凝聚思想、增强斗志、鼓足干劲。同时，坚持理论是思想的基础，选取鲜活教材，以党总支政治理论学习、党史学习教育等形式铺开，立足“学习强国”“青年大学习”多个板块，学习新思想、新举措，着力破解制约生产的设备管理瓶颈问题，有效激发全员奋进动力。

接续安全稳定“第一棒”。面对当前严峻的疫情形势和紧迫的生产任务，中心对疫情防控和安全生产实行两不误管理模式，为全年安全管理工作开好头、起好步。作为公司特种设备安全管理和签约外协单位安全监督管理部门，建立健全安全生产责任制，有效融合“22660”安全管理模式，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，依法依规开展特种设备检验检测活动，组织签订《特种设备年度安全管理目标责任书》，夯实各级管理责任，保持安全体系可控运行。与此同时，集中力量开展疫情防控措施落实，用“宁可百日紧，不可一日松”的高度紧张态势，按照一人一档制管理，做细做实全员体温检测、区域消毒、行踪轨迹管理工作，加大外来访客预约审批、新冠疫苗加强针接种督促、最新疫情信息发布跟踪，切实筑牢疫情防控安全线。

开启精细管理“第一局”。新年伊始，该中心统筹谋划全年设备管理工作，聚焦以“精”破粗的创新管理理念，制定下发了《汉钢公司2022年设备管理思路》，围绕“ 一个目标、两个抓手、二个机制、四个指标、六个专业、12项重点” 工作方针，以降低成本、节约费用为主线，建立以设备事故故障停机率、吨钢外委维修、吨钢备件材料消耗、库存资金占用为支撑的管理量化评价机制，实行周提醒、月考核的动态监督管理，着力拉高标杆、提升跨度，促进降本增效工作取得新突破。有效将点检定修与全员设备管理评价有机结合，实现责任无盲区、管理无漏点；充分发挥专业管理优势，在求新就变中各专业口打造符合实际的设备保障和性能提升体系；夯实设备基础管理，从关键设备管理、维保队伍管理、人才培养等多个维度压实担子，全力以赴把设备管理工作做精做优。（汉钢公司设备管理中心 陈 茜）