四季度，龙钢公司能源检计量中心以稳生产为基础，以降成本为重点，以增效益为目标，从安全教育、设备除患、技术升级等方面强化目标引领，健全安全风险防控体系，激发干群干事热情，奋力打好生产保供“主动仗”。

以“学”促提升，紧绷人员“思想弦”

该单位在推进《安全生产法》实施过程中，把人的不安全行为作为安全管控的前沿阵地，组织各专职安全员对现场作业人员进行安全检查，帮助职工纠正习惯性违章，提高职工安全意识。各岗位定期组织开展安全生产专题学习、典型事故案例讨论、抽查岗位安全“五清楚”等形式多样的活动，不断增强全员安全法治意识。根据《安全生产法》具体内容，对今年以来专项整治工作任务开展情况进行“回头望”，针对存在的问题细化措施，对安全生产责任制逐级进行修订，引导广大干部职工明确岗位职责，落实安全责任。

以“查”促整改 ，消除设备隐患源

结合“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动要求，创新安全检查方式，按照“一片区一方案”的原则，将检查内容量化、细化，列成清单，并从消防设施、人员及设备安全等方面入手，坚持开展周综合检查、月度达标考核。针对冬季气候特征，各作业区以沈阳燃气爆炸事故为戒，开展重点防火区域消防设施检查，巡视人员加强对煤气柜、管道、电缆隧道的检查和维护，对查出的安全漏洞制定措施，并限期整改。此外，充分发挥安全综合监管平台优势，实现安全隐患的收录、治理、跟踪、验收闭环管理。据统计，四季度以来梳理安全风险32条，形成安全风险清单和管控措施清单28项，已逐项整改到位，有效提升了安全管理水平。

以“新”促增效，抓好技术革新点

将技术创新作为设备管理的重要措施，充分发挥技术人员专业优势，不断提升设备自动化水平和本质化安全水平。在日常管理中，加大对职工优秀岗位创新成果的推广和应用，调动职工参与创新创效的热情，为系统安全高效运行提供技术保障。在无人值守高压室、电缆夹层、电容器室、电缆隧道等部位增设高清摄像头，将监控系统的通讯管理机和交换机通过光纤连接至主控室及电力调度室后台，实现实时监控；进行龙钢变10kV系统动态无功补偿装置调试，使10kV系统电流减小150A，功率因数提高到0.96，每月节约电费约25万元；在450㎡烧结余热发电系统应用凝汽器在线清洗新技术，使日发电量提高了5000千瓦时，月创效7.5万余元。（龙钢公司 梁小梅）