常态化开展安全教育。部门将全员安全教育培训作为常态化工作来抓，一方面重视文件制度的落实，通过群分享、片区会议、部门会议等方式，确保各级安全管理要求传达到每一名职工；另一方面注重安全警示教育工作，用社会、同行业内的许多安全事例引导职工按章操作。同时从管理制度上严厉约束岗位人员的行为，实现动作规范、行为标准，真正让岗位人员从思想根源上认识到"三违"的危害性。通过持续不断的教育，增强职工对安全工作的重视度，时刻绷紧安全弦。

常态化开展安全检查。部门坚持每周由各兼职安全员和片区负责人对办公、住宿场所进行安全检查，发现隐患及时整改，及时将各类不安全因素消灭在萌芽状态，自“百日安全”活动以来，部门共计组织安全检查130余次，发现隐患4项，并明确责任人和责任时间，完成整改，在点多面广线长的营销战线，通过各班组协同发力，确保了各区域处于安全状态。

常态化开展应急演练。营销管理处积极建立应急预案机制，制订《应急预案管理制度》，成立应急组织机构，明确各级应急人员职责，结合季节性特点，在所有班组常态化开展用电、用气、防火、地震等事故应急演练，不断增强销售人员的应急处置能力。

常态化开展安全文化建设。在安全管理过程中，营销管理处重视安全文化建设，充分利用各驻点的办公实际，通过建设文化墙、粘贴安全标语、悬挂横幅等方式，营造安全管理氛围；同时将工作过程中好的安全管理方法进行宣传报道进行，营造人人参与安全，安全为了人人的氛围。