四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头，为确保如期实现年度安全目标，汉钢公司烧结厂在管理上精确制导、培训上夯实根基、督导上提升素养，全力吹响安全生产“冲锋号”为实现全年安全生产奠定坚实基础。

“精确制导”强管理

针对年末的决战目标，汉钢公司烧结厂按照公司文件部署要求，结合生产实际，制定下发了《关于开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”百日安全活动的通知》，进一步明确责任落实，活动步骤、工作任务和目标。面对安全管理的高压态势和目前安全管理的重要性，分厂每周组织安全专题例会，针对目前存在的安全管理问题，形成共识，明确重点，狠抓难点，布控风险点，严格按级别、岗位、工种层层抓落实，使各岗位、各工种有规可守、有章可循；同时，从认真落实新《安全生产法》、打赢安全生产专项整治攻坚战、紧盯重大风险防控、加强冬季“五防”安全管理等四个方面细化了工作具体内容，提出具体工作要求，真正做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。

“学”“练”结合夯根基

今年以来，汉钢公司烧结厂根据《2021年安全环保工作安排》，践行22660安全绩效评价体系，强化安全基础、紧抓重点难点，坚持问题导向、目标导向和结果导向，切实提高本质安全水平。同时，为增强各级人员安全意识技能，各车间结合区域实际，制定本单位年度安全教育培训计划，坚持针对非常规作业、SOP岗位标准化作业、安全操作规程、岗位安全红线、应急处置措施等岗位应知应会开展培训，不断提升全员业务技能和安全综合素质。车间根据分厂下发的事故案例和岗位危险因素辨识，每月制定事故案例学习计划，利用班前（后）会、班组安全活动，领导干部带头学习、员工安全分享等形式，深刻吸取事故教训，从而真正警醒和教育员工，从思想上扎实安全生产意识“防线”，为高质量完成全年生产目标筑牢安全根基。

监督考核 提素能

为不断加强安全检查频次和范围，汉钢公司烧结厂对关键环节、关键地点做到层层设防、处处把关，使每个班次、每个岗位、每台设备都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，做到人人有责任、岗岗有标准、处处有考核。根据分厂实际情况，以处级领导＋职能科室＋车间督导的模式，层级督导帮扶，以分片包干的模式帮扶包联车间，对重要设备、关键部位、关键环节实行包干负责，进一步量化、细化、清单化，不断夯实安全生产责任。同时，紧抓“关键少数”，严格落实安全生产责任制，各级干部深入现场检查人员设备安全状态，对发现的隐患问题，严格落实责任追究和防范措施，限时完成整改。根据月度责任绩效考评结果对各车间进行排名，倒逼各级人员找差距、补短板，严守安全红线、履行职责，实现作风大提升。（汉钢公司烧结厂 张小敏）