班组作为企业最基层的管理单位，加强班组建设、提升班组管理尤为重要。今年以来，汉钢公司烧结厂立足抓好班组管理，进一步细化、明确班组工作责任目标，充分把班组力量调动起来、协调起来，推进各项工作任务的分解、深化，有效提升了管理水平。

“三个制度”筑牢安全底线

开好班前班后会是确保员工安全生产的第一道防线。为了提升班前会质量、提升员工精气神，烧结厂把军事化管理引进走进班组。严格执行班前列队军姿操练、班前会点名、宣誓、唱红歌、检查员工精神状态、检查劳保穿戴等流程；班后会工班长总结当天生产工作完成情况，组织讨论安全工作心得，找出不足，加以改进。员工安全到家后，在班组微信群进行“签退”，一个也不能少。同时，各车间涉及煤气、高温、大型车辆等危险作业，结合作业现场的实际情况，制定了包括《煤气巡检制度》、《特种作业管理制度》、《开停机制度》、《设备包机责任制度》等多项针对性的作业现场管理制度，做到“有作业就有标准，有标准就有制度”，以此来保证员工的作业安全。

“三项管理”夯实班组基础

要提高班组成员的安全素质，安全学习、教育培训必不可少。近年来。烧结厂搜集了大量的安全知识培训课件及事故案例，利用多媒体及微信群等多样化学习方式，将最新的学习文件及全国事故案例第一时间传达给员工，大家根据学习内容进行讨论，总结经验，不断充实。另外，采用了规章制度上墙、作业标准上墙、安全警示上墙、危险告知上墙、建立公示栏等可视化管理方法，在班组标准化建设中起到了积极地推动作用，使各项工作有章可循，有法可依，员工在每个岗位上，随时随处得到警示，使员工随时都保持着安全警惕。结合生产实际对员工采取针对性培训，通过一对一、面对面、你问我答等方式对安全知识掌握情况进行考察，使班组员工在学习中思考、在思考中提高，保证了活动效果，提升了安全意识和安全技能。

“三个标准”完善检修要求

自开展标准化班组建设以来，“练好功，干好活，争第一”便成为了班组的核心理念。烧结厂通过梳理各项检修工艺和技术要求，由设备科制定、优化设备检修的管理制度、技术要求和工作标准，形成包括各项设备工艺流程、设备检修管理制度、设备检修工作标准的一整套标准体系。以此建立班组工作标准化作业制度，统一各个班组操作标准，要求各个班组在检修作业中按标准执行，进一步提升设备检修水平。同时，在不断完善班组综合考核的基础上，根据各个班组绩效考核激发员工工作热情，员工同岗不同薪，多劳就多得，业务能力强就多得，使班组员工在比、学、赶、超上下功夫，不断增强班组全员技术水平和能力。

下一步，汉钢公司烧结厂将进一步统一思想、凝聚共识，持续以班组建设为抓手，夯实基础，规范管理，不断增强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为推动公司高质量发展提供强大保障。（汉钢公司烧结厂 张小敏）