一直以来，汉钢公司轧钢厂始终围绕如何实现人力资源效率最大化为落脚点，精心为青年职工擘画成长成才“蓝图”，激活团青优秀人才潜能，为企业高质量发展筑牢人才根基。

精育良才 打造发展“新引擎”

为落实集团、公司关于团青优秀人才培养工作的相关精神，轧钢厂科学编制大学生岗位职责说明书，融会贯通于选拔、教育培训、薪酬管理等多方面，形成既有刚性的管理指标也有弹性的激励机制。搭建岗位核心能力素质模型，以知识、技能掌握程度和处理问题的复杂程度为标准，将历年入职大学生员工专业能力素质划分为学习级、应用级、指导级和专家级四个级别，为其给予不同梯次薪酬、岗位，鞭策个人成长成才。创新推出“轧钢工匠”评选活动，结合各车间每月“技术能手”评选情况，在全年选出最具代表性的“轧钢工匠”，在青年职工群体中形成比学帮超的良好氛围。

任贤用能 搭建展才“大舞台”

为促使优秀青年职工尽展其才，汉钢公司轧钢厂依托公司各专业委员会平台，通过外出对标学习取经、师带徒授业解惑等方式，积极推动其参与安全、工艺、设备等项目攻关中，全面提升青年职工专业技术能力。坚持不看身份与级别，只看贡献和价值的思路，向各类先进典型与创新创业人才加大福利待遇，全面厚植人才培养沃土。打破用人制度，强化对基层年轻有为班组长的历练，压实担子放权，让其发挥自身优势，促使他们在基层的不断淬炼中提升个人综合水平，达到培养优质管理人才的目的。此外，轧钢厂聚焦基层干部队伍优化、后备人才库建立的方式方法，以轮岗交流、挂职锻炼等方式，敏锐发现一线有能力、敢担当的青年职工，将自身人才库再扩大，同频共振驱动效益轧钢发展再向前。

以爱育人 构筑留才“凤凰巢”

轧钢厂专注于留住人才的方式方法，以“关爱职工”为抓手，常态化开展厂领导接待日谈心、形势任务教育等工作，围绕“生日必贺，喜事必庆、住院必看、困难必帮、遇事必谈”的思路，构建起温暖幸福港湾，切实让“幸福轧钢”建设成为留住人才的一张特色明信片。同时，积极打通多类培训渠道，结合陕钢集团青干班、团青优秀人才、班组长技能提升培训等方式，先后向上推荐百余人一线骨干，倾心为优秀人才扶好梯子。此外，依据年度体检结果全面掌握职工身体状况，并建立健康档案，适时合理调整岗位，确保职工拥有健康的体魄，进一步增强全员的归属感，营造尊重、崇尚、爱惜人才的良好氛围。（刘洋洋）