他说：这一生，要结交三位“朋友”，一个是工作，一个是运动，另一个是图书。到运动场上，挥汗如雨、舞动青春，锤炼意志、强身健体，积极培养健康的生活习惯；在图书中，开阔视野、陶冶情操，获取知识、增强本领，不断提升个人综合素质；在工作中，加强实践、不断进步，重点在铁路运输管理、沟通协调方面，全面增强个人实际工作能力，做一名优秀的工匠，为汉钢公司的稳定发展添砖添瓦。

他就是陕钢集团首届“岗位建功能手”——张云波。

学贵有恒，不断提高个人综合素质

“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一名普通的基层管理人员，他深知学习的重要性，也始终把提高自身修养与业务技能放在同等位置，利用一切机会加强个人学习，运用多种方式为自己“充电”，先后取得陕钢集团网络大学中级职业经理人研修班”三等奖、“高级职业经理人”优秀学员。同时，他每天坚持10公里长跑运动，风雨无阻练就一个健康体魄，在运动中焕发青春朝气，及时消除身体疲劳，以更加充沛地精力投入到学习和工作中。2017年底，在汉钢公司组织的“万人健走迎新年”活动中一举斩获第一名。

强化管理，扎实提升团队效能

结合工作中存在的问题，善于思考和总结分析是他的一贯作风。为解决原燃料卸车瓶颈问题，他联合勉西车站共同跟班写实、蹲点观察、系统计算，对每个作业环节进行时间标准化管理，不断提升工作成效；针对人员不足问题，综合试验，最终采用特质的木楔子放风，整体将附属作业的效率由60分钟压缩至40分钟之内；针对货运员现场管理履职能力不强的问题，归纳提出“三现”与“三勤”的工作标准，要求物料到站后人到现场、查看现车、核对现物，方可组织卸车；采取的板报公示绩效方式，将各班组的作业指标量与实际作业量进行公示，通过多劳多得的绩效考核激励政策，充分调动了员工工作积极性，极大的发挥了团队的效能。

深化合作，实现路企双赢

为充分发挥装、卸车能力，满足公司到发需求，车皮是否满载、取送车作业优化便是重要研究课题。他积极协调勉西车站成立“路企钢铁花”物流攻关小组，认真编制盘元与棒材捆绑装载加固方案，圆满实现了车皮满载。通过多年路企合作建立的友谊，定期组织召开路企合署办公会充分交流问题，建立“路企一家微信群”做到信息共享，沟通协调作用发挥最大化，使取送车计划采纳率达到99％，取送车实效控制在1.5小时之内。最终实现翻车机加勉西货场日卸车404车的记录，达到勉西车站建站40年以来的最高记录，实现双方合作的共赢。

紧抓重点，全面追赶超越

在奋力实现追赶超越的大环境下，他始终紧抓工作重点，结合工作实际，系统分析、不断挖掘创效点，确定了节支降本、降低物流费用、降低车辆延时占用费、降低勉西装卸费、提升翻车机卸车量效能监察五个追赶超越项目，通过提出目标要求，制定切实可行的推进措施，带领团队努力拼搏，2017年全年共计为公司创效约350万元，全面取得追赶超越新突破。

不负韶华不负梦，铁运线上写青春。这只是同事眼中张云波工作和生活的点滴，而更多的是他心中澎湃的青春誓言，肩上扛起的责任和脚下要走的路，向铁路轨道一样向远方延伸……（汉钢公司物流中心 袁 涛）