今年，汉钢公司设备管理中心高压工段检修二班积极响应“提质增效 追赶超越”号召，与金牌班组创建工作“双管齐下”，经过全员努力，班组各项工作得到了突破新进展，班组被公司授予“青年文明号”荣誉称号。

检修二班现有成员13人，其中党员2人，平均年龄不到28岁，是一支非常年轻、朝气蓬勃的队伍。主要负责公司高压系统140台变压器、660余面开关柜、13台高压启动设备的点检维护及定期预防性试验、抢检修工作。

群策群议，班组管理创新招。走近检修二班，到处渲染着一股“争先好学”的竞赛氛围。公司“ZHI”文化赫然在目，绩效管理制度、工作责任区域划分、班组绩效考评公开公正的张贴于班务公示栏上。在人人身上有指标、指标与绩效挂钩的班组管理机制下，员工全身心的投入到工作当中，由原来的被动做事变为主动承担责任，工作上遇到难题也能主动提出想法，一起动脑筋、想办法，直到问题彻底解决。班组管理创新招的机制激活了每一个人，在他们身上，悄然无声地发生着神奇的变化。

多措并举，走出“提质增效”新路子 。在深入推进提质增效的工作中，班组员工精打细算地过着“紧日子”。在日常作业中班组严格控制常用耗材的取用，从一卷胶布、一颗螺丝、一张打印纸开始，做到取用有记录、使用有地点、管理有责任人。2016年，班组成立了技术攻关小组，对6个高压室的直流屏全部进行改造，节约备件更换费用7万余元；利用工作间隙从网上购买电气元件，对更换的故障配件进行维修，在确保故障设备二次上岗的目标下，大大降低了购买新备件费用，进而降低生产成本；五一期间，班组成员放弃节假日，利用3个工作日完成了钢轧区域、鉄前区域8000余米光纤线路的敷设工作，为高压系统后台整合及视频监控项目的顺利完成争取了宝贵时间，同时也为“操检合一”创效项目铺平了道路。检修二班正是通过这种正向鼓励机制，充分调动班组人员参与提质增效的积极性，确保班组在“提质增效”的路子上越走越宽，越走越远。

夯实安全基础 ，全面“追赶超越”。“安全第一、质量第一”一直是班组全员的共识。一方面以安全基础建设为基础，扎实开展师带徒、班组安全活动等班组安全活动，定期开展安全技能培训、事故应急演练，引导员工广泛参与，大大提高了全员的安全意识。另一方面从现场标准作业入手，从作业手续的办理、安全措施的落实、作业前的安全技术交底，都严格按照标准化作业规程执行，现场工作负责人、安全监护人各司其职，坚守安全底线。有了良好的安全基础班组就能在工作中放手大干。多年来，检修二班在确保“班组零事故、人员零违章”的前提下，多次出色的完成公司大型检修、事故抢险记设备技术改造工作。在这两个“第一”的保障下，为公司全面实现“追赶超越”注入强大动力。（汉钢公司设备管理中心 李 波）