在龙钢公司轧钢厂，活跃着100余名大学生员工，他们有想法、有干劲，从大学生成长为钢铁战线的骨干，他们用自己的满腔热情，推动轧钢产能攻关、治亏创效。近日，笔者走访了他们中的代表，让我们一起去看看他们的“小目标”。

薛亚峰：工艺技术员

2017年小目标：中废率降至0.1％以下。

“虽然技术员的工作项目繁多，但是每一项都是一份沉甸甸的责任，不能重此轻彼。”调入技术员岗位以来，生产工艺优化、生产指标跟踪、工艺备件管理等多项工作，成了薛亚峰每天的主要任务，从棒一到棒三，他的工作能力得到了公司、分厂及作业区的一致认可，年纪轻轻就被选为首届“感动龙钢十大人物”。说起下一步工作目标，薛亚峰有点难为情，“2月份中废100多支，事故责任涵盖操作、设备、原料等多个方面，必须一根根进行分析，然后归类总结，这样找出症结，逐个击破。”随着多线切分产能制约因素的逐步攻克，降低中废成为了棒三作业区的重心工作。

说起中废攻关来，他更是头头是道，“2月26日K4未进，原因是料型尺寸不合适；3月1日K2中线堆钢，是由于出口导卫切分轮间隙变大，切分刀坏造成。”棒三的每一支中废，都在他脑子里“备了案”，说起如何实现控制中废的目标时，薛亚峰踌躇满志，首先要把原因弄明白，举一反三，并采取相应措施，避免重蹈覆辙，形成这么一个PDCA闭环，中废自然就降下来了。

张立：机修技术员

2017年小目标：降低设备误机率，岗位创新再出新成果。

“为之，则难者亦易；不为，则易者亦难。”他的工作笔记首页，这几个字赫然醒目。2013年调入轧钢厂棒一作业区以来，在不断的学习及实践过程中，他积累了丰富的设备管理经验。“设备管理核心在于计划，包括检修计划及时性、备件计划准确性、油料计划经济性、工作计划全面性，全部都要面面俱到，这样才能实现设备故障由 ‘救火’向‘防火’的彻底转变。”说起2017年工作思路来，张立毫不含糊。

张立的第二个小目标，就是持续推进岗位修旧利废、岗位创新工作。2016年，他先后牵头完成棒一CD辊道联轴器、出炉辊道、回炉钢小车等10余项设备改造项目，直接创效20余万元。2017年他有自己的大打算。“技术员优势就在于，能够站在整个设备系统上去考虑问题，解决问题，在当前备件紧张的情况下，修旧利废势在必行。像悬臂辊道、冷床输入辊道、夹紧缸等等，都有改造的可行性。”张立信心满满地说。

对于这个岗位，张立还表示，尽管工作经常需要加班加点，他还是会继续充实自己的理论知识，履行好自己的职责，在生产一线实现自我人生价值。

路文静：政工员

2017年小目标：传播轧钢正能量，外宣工作上再上新台阶。

她是同事眼里的“路总催”，和她见面第一话题永远是稿件。“从去年下半年以来，轧钢生产节节攀升，各类生产指标不断突破，干部职工精神面貌日新月异，这么好的生产势头，不宣传出去，就是我们搞政工的失职。”她语重心长地说。

为了得到及时、客观的新闻素材，她经常深入生产一线，与新闻报道现场“面对面”。她经常说，轧钢的工作性质，决定了我们必须多写出 “沾油污”、“带汗水”、“冒热气”的文章，这样的宣传内容才能做到 “接地气”。 为了完成一篇深度报道，她经常执着坚守挑灯夜战，秉着坚韧而坚定的“阿信”精神，用功力深厚的写作技巧，捧出轧钢宣传一篇篇精品之作。

“别小看宣传这个岗位，学问可大着呢。”路文静说，新的一年，她希望动员更多的职工参与到宣传工作中来，把分厂宣传工作推向更高台阶，为发扬轧钢人勠力同心、不断突破的进取精神、传播轧钢正能量点赞。

轧钢像这样的大学生，还有很多很多……

谁说毕业了非要穿上西装领结，我们工服整洁照样光彩夺目。轧钢的大学生们，用轧钢特有的拼搏精神，阐释了当代大学生不一样的风采。