4月26日一早，韦胜利规整了自己的衣领和袖口，扯平胸口的衬衣，小心翼翼地拿起桌上的党徽，擦拭了两下，端正的佩戴好后，在镜子前又左右打量几番。今天他将要走上英模舞台，领取陕钢集团“劳动模范”这一殊荣。

五十岁有余的他走起路来，步履如飞；说起话来，斩钉截铁……时间对于他来说，显得尤为宝贵，容不得一丝浪费。

曾经，他是烧结的行家里手，在企业改制的浪潮中，磨练了自己的意志，提升自己的管理水平。如今，从企业管理又回到烧结，已然成为了一名作风干练、精益求精的管理者。无论身处哪个岗位，对他而言，奋斗的意义没有改变，“劳模要跟上时代，不断有新的成果呈现，让大家有学习的干劲”。

“不光在管事，更多在管人”

对于五十岁有余的韦胜利来说，解放初期“五讲四美”的热情历历在目，不论在企业管理部还是烧结厂，他都承袭了老一辈改革者身上的那股子韧劲儿和拼劲儿。在他的管理“字典”里，“照章办事、科学决策、民主决策”是他坚持的原则。在他看来班子成员要相互支持、相互配合，在实际工作中，通过正确的引导，给年轻人教工作方法、压担子，促进年轻干部的快速成长，使得部门成员执行力快速提高，员工工作技能、解决问题能力日益精进。

在他的管理理念中，“新”是第一理念，不论在选才任能还是设备技改上，他比谁的想法都多，比谁的理念都新。他一直告诉年轻人，“要敢于打破常规，不要把思想禁锢在守旧的牢笼当中”。跟他在一起共事的同事，最终无一不成为了他的“学生”，桃李不言，下自成蹊，自然而然，他的精神对所有人都产生了深远的影响。

最好的“参谋”

在2017-2018年公司发展的浪潮中，他以“参谋”的角色为公司生产经营献技贡策，将年度生产经营计划、年度目标责任书、追赶超越任务目标三者形成有机整体，形成了公司绩效考核与经营结果相结合，年度考核与月度考核相结合，绩效考核与专业、专项考核相结合的较完整的考核体系，为公司生产经营工作有序开展提供有力的支持。通过项目管理的形式，炼钢铁水单耗，较一台阶目标降低22kg/t，此外，争取直供电和峰谷电价政策、提高高炉利用系数、降低期间费用等，较相对目标创效显著，助推追赶超越工作见实效。

“老骥伏枥 志在千里”

2018年11月，他在知天命之年，被任命为烧结厂党委书记、厂长。面对赋予的重担，丝毫没退缩，尽管新的岗位有新的挑战，但他在钢铁中淬炼出的风风火火、说干就干的性格并没有改变。“我刚过来时不太注意，性格比较直爽，可能给有的干部压力比较大，但是我一直在改变。”正如韦胜利所说，站在任何一个岗位，都要潜心摸索，找到适合的方式方法。

他详细梳理烧结生产和基层管理各方面问题和不足，给烧结厂规划了一套发展方向。以数据系统梳理为主线，定标准定细则，提升基层岗位人员操作技能。通过数据系统分析，探索研究数据背后的问题，建立指导烧结生产的一整套数据体系。“严管理、强执行”，顺利完成一二号烧结大修改造，烧结产能逐步提升，烧结机料层厚度提升了180mm，为公司“提质增效”奠定了坚实的基础。

“百尺竿头更进一步”，始终作为他工作中不断进步的理念，坚持以细化各项管理措施，不断完善创新管理机制，坚持以改革促进企业经营管理升级，坚持以建立现代化管理制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，在提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力中贡献自己的力量。（汉钢公司烧结厂 冯涛）