凝聚产生力量，团结诞生希望。汉钢公司烧结厂配料车间秉承公司创建“美丽汉钢、健康汉钢、活力汉钢”的发展理念，以“班组建设”为抓手，持续夯实班组各项基础管理工作，以创先争优为目标，着力创建“六型班组”，有效激发员工无限潜力，不断提升企业创新原动力和战斗力。

以“领导干部上讲台”活动为契机，打造“学习型”班组

自烧结厂开展“领导干部上讲台”活动以来，班组指定的挂靠领导每月两次不定时参加班组的安全活动，配料车间充分利用此项活动，组织员工学习宣讲安全知识和典型事故案例材料等。通过对学习内容的详细讲解和剖析，让挂靠领导参与到班组建设当中，同时为班组安全活动的开展形式、学习内容、学习效果提出切实可行的意见和建议，共同为班组人员营造互帮互学、学比赶超、自我成长的良好学习氛围。不断提高全员自主学习的积极性，打造学习型班组，建设效率化团队。

常态化开展“党建促安全”活动，打造“安全型”班组

配料车间隶属于烧结厂成品党支部，成品党支部充分借助“党建促安全”活动，狠抓“一岗双责”工作落实，形成了“党员带头、安全共建”的良好氛围。通过举行“党建促安全”工作动员启动仪式、党员安全宣誓、党员与员工签订安全互联互保责任书、建立党员职工安全互联互保，为安全生产筑牢根基。同时，车间充分调动各青安岗和群安岗岗员带头积极开展“零点行动”“一班三查”和“安全环保自查整改”等活动，扎实抓好安全监管工作。在“四不伤害月”“安全生产月”“安全警示教育月”“消防宣传月”及节假日期间认真履行安全环保主体责任，积极做好安全检查和隐患排查治理工作，为顺利实现年度安全生产目标打下坚实基础。

持续开展“美丽汉钢”创建活动，打造“环保型”班组

按照公司全年环保工作的安排部署，配料车间结合生产实际，积极组织全员开展现场“美化、亮化、绿化”综合治理活动。一方面加强生产过程控制杜绝扬尘，确保生产废物达标排放。严格按照“6S”标准定期进行区域备品备件整理，岗位死角卫生清扫，生产现场“跑、冒、滴、漏”治理，制作安装环保宣传告示牌、标语、刷漆亮化防腐等工作；另一方面定期组织人员清理绿化带的石头、杂草、垃圾和其他杂物，积极配合分厂开展冬季树木刷白、春季植树和种花浇水等活动，努力打造绿色环保“花园式”工厂，助力推进 “美丽汉钢”的创建工作。

认真开展“查找提改献”活动，打造“效益型”班组

为充分发挥员工智慧，激发全员创新能力，不断攻克生产瓶颈问题，助推产量指标持续向好，配料车间认真组织开展“查找提改献”活动，先后制定了《烧结厂配料车间2019年绩效考核办法》《烧结厂配料车间无烟煤配加方案》《烧结厂配料车间焦沫粒度提升攻关方案》以及相关劳动竞赛方案等一系提质增效措施。同时将提质增效与“科技之春”、岗位技改等活动有机结合，狠抓生产工序指标管控，明确各岗位人员的绩效目标责任。从生产工艺技术提升到设备管理逐步形成全员参与的良好局面，为“全方位追赶超越，全系统提质增效”工作保驾护航。

积极开展“网上练兵”，打造“创新型”班组

为认真贯彻落实公司“网上练兵”工作的安排要求，持续有效推进“五支人才”队伍的建设举措，让“网上练兵”在班组落地生根。配料车间积极响应，充分利用班组宣传黑板、QQ微信等多种载体，及时向班组人员宣传“网上练兵”的操作方法和奖励措施等，积极号召全员参与。通过“网上练兵”活动的开展强化各岗位工种的培养力度，取长补短，扎实打好理论培训，开启了员工自主学习的新模式。在练兵的同时，引导各班组自主开展岗位实操培训、查找提改献、安全隐患自查整改等多种创新活动，不断加强班组人员岗位操作技能，培养出更多岗位“多面手”，实现班组创新管理模式，不断提升企业的竞争力和发展力。

不断加强班组基础建设，构建“和谐型”班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿征地。加强班组基础建设，充分发挥班组活动性和主动性，增加团队凝聚力，是企业可持续发展的有力保障。配料车间把学习作为班组基础建设的“法宝”，不断培养和发扬员工终身学习的风气，吸取新知识，创新新思路，随时充电。在开展班组活动时，积极组织员工学习各种规章制度，进一步使岗位操作流程更系统化，规范化，标准化，以提升班组人员的综合素质为核心，努力构建和谐班组。车间还利用各种平台，将文明创建工作的重心放在现场值班室，以二次配料值班为示范点积极打造“文明值班室”。班前、班后会对员工文明提醒不可少，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（汉钢公司烧结厂 李永林）