他“妙手回春”，降服了无数设备难题；他“目光如炬”，任何故障隐患都逃不过他的法眼；他“精力充沛”，每天总能看见他在现场奔波的身影。他就是汉钢公司计量检验中心产成品试验室班长兼技术员杨凯。身为一名基层技术人员，杨凯是众人眼中的“累不死”和“偏执狂”。其实，这些标签只不过是因为他热爱本职工作，所以情愿在岗位上挥洒热血。

望闻问切，故障“靶向锁定”。设备检修管理是保障生产顺行的重要因素，是一项复杂的系统性工程。杨凯根据试验室设备老化情况，从技术、成本、使用寿命、工作量等因素出发，制定出设备的维修保养方式、保养策略以及执行时间。并根据设备实施运行情况，摸清其运行规律，总结出液压油、滤油网、引伸计、游标卡尺以及拉伸、弯曲机等关键点的检查、更换周期。提早制定计划解决，有效杜绝设备出现集中故障问题。同时杨凯优化检修方案，制作检修作业标准化卡片等措施，提出“检修五原则”“日常点检三不放过”等要求，在班组牢固树立“重复检修就是事故”的理念。他还根据公司大检修时间安排，制定试验室专属检修方案、检修材料、模拟检修，每班指定专人负责，保证每一项检修项目都能有序完成。2019年来，钢材产量日益提升，试验室工作量增至2倍之多，杨凯采用的方法不仅进一步落实了检修方案，还强化了检修作业规范、标准、高效、科学的管理，提高了检修质量和检修效率，为生产系统的安全稳定奠定了坚实的基础。

是“暖男”也是“坑货队友”。作为女同事眼中的“暖男”，杨凯总是在困难时冲在最前面。性能试验的弯曲机防护罩缺乏液压升降功能，为了提高工作效率，降低人员劳动力，他多次往返于五金店和试验室。经过他的改良，面对高规格生产突破期让棒线弯曲检验变得更加高效。棒线标距仪由于任务量大，长期满负荷运行等因素，导致底座螺母容易脱落，常规的点检十分费时费力。杨凯利用试验室备样ISWRH82B的高强度物理特性，自己动手制作了一根“L”型扳手，专门用于标距仪的维护点检。“虽然卖相一般，但用着特别上手，比任何工具都好使！”此番小发明，赢得了试验室女同事的一致好评，更被贴上“暖男”的标签。男同事眼中的杨凯却是个“坑货队友”。“这个杨凯一天真是闲不住，活干完了我刚准备喝口水歇会儿，他就叫我：‘老姚，快过来给我帮忙，咱把试验机机箱打开，刚才你做样我就听着机子声音不太正常，看你这试验曲线也有点打滑，八成是设备润滑液不够了。’‘是有点打滑，曲线的走势也只是轻微偏差，又不影响数据。’我确实有点累，便想着下次到期了一起检修。杨凯立马生气的说：‘什么叫不影响数据？这就是故障的前兆，‘小事’不上心，‘大麻烦’马上就来！咱们是生产辅助部门，设备故障引起的数据延时报出，这个责任你我都担待不起！’被杨凯一顿说，我很愧疚，觉得自己太不专业了，后来我就主动跟着杨凯维护设备，处理故障，时间长了学到了很多经验。现在一般的设备问题我都不在话下。”以身作则，率先垂范，杨凯不仅如此要求班员，对自己也是这般严格要求。

能者多劳，是职责也是信念。杨凯除了负责试验室的所有设备管理以及维护检修工作，为几十台设备备件梳理上报材料，同时还要维护实验室检化验系统的数据审核。随着新产品的不断研发，作为一名技术人员，他肩上的担子更重了，每一件事都需耗费大量的时间与精力，经常看见他放弃午休时间加班的身影。说起时下流行的“996”话题，杨凯打趣地说自己是“10.10.6”。也正是因为他的责任心和执行力，试验室每项工作都开展的有模有样，他时常告诫自己：不要因为有困难就找借口不去执行，要始终坚信，办法总比困难多！

杨凯不仅是一名优秀的设备管理技术人员，他更是在用心、用情雕刻着自己的美好人生。（汉钢公司计量检验中心 刘静）