王永平，37岁，退伍军人，共产党员，现任龙钢公司轧钢厂棒二线加热炉工长。在大多数人眼中，王永平是一个“难说话”的人，但只要和他一起工作过的人都会对他赞赏有加。“难说话”源于他要求严格、不讲情面、布置任务只讲方法不听借口；对他赞赏的人则称他“吃苦耐劳、乐于奉献、责任心强”。这都得益于他五年的军旅磨练。
大熔炉铸就钢铁精神
“军队是个大熔炉，不论什么样的人到了部队都能淬炼成钢，没有那几年的军队生涯，就没有现在的我”，王永平感慨的说。
曾经的他，爱打架、惹是生非，没少让父母操心。1999年到2004年，他在重庆某高炮师服役。从最初的站军姿、整理内务、作息时间以秒计算，到后来冬练三九、夏练三伏，他经历了一站就是一天、一个人掉队全班受罚、一项不达标全班没日没夜陪着练……种种磨练和考验，成就了他坚强的意志和个性。
坚定信念 扎根一线
2004年，王永平退伍后，进入龙钢公司工作。不服输的他要求到一线去锻炼。就这样来到当时炼铁厂的热风炉，成为一名热风工。面对陌生的设备，他跑遍了热风炉的角角落落，仔细观察，反复研究，懂的不懂的分开记录下来，一有时间就向师傅请教。“这娃特别难缠，问题问的特别细，不给他讲清楚，那就没完没了”曾经带过他的张师傅说。
2009年龙钢公司成立轧钢厂，棒一、棒二两条轧线建立，他先后被调到两条轧线上参与加热炉的筹建工作。当时参加建炉的人员都是从其他部门分流下来的人，积极性不高、协作性不强。作为小组领队，他深知“一人难挑千斤担，众人能移万座山。”首先加强团队精神。他试着实行军事化管理，将人员分组，作业任务划分成小单元落实到各组，一人完不成，小组受罚，并对重点人员谈心、教育，解开他们的心结顾虑；他自己则以身作则，拿起工具与大家共同作战。很快，所有人的积极性被调动起来，工作效率得到了极大地提高。从筑炉、配套设施安装，到烘炉、投产，他总是不讲条件带头干、脏活累活抢着干，还要见缝插针的对新工们进行相关知识培训。在烘炉投产的紧要关头，他不眠不休连续几个晚上待在加热炉旁，即使祖母过世也没来的及去送行，只为确保第一根钢顺利出炉。他用自己的实际行动感染着周围的每一个人，逐渐树立了威信，得到了大家的认可。
强化责任意识 确保加热炉顺行
“王永平责任心强、技术过硬，工作交给他，放心！”车间领导这样评价王永平。他的手机总是24小时开机，无论休假还是夜晚，他都能随叫随到。有次凌晨两点多接到当班班长电话，加热炉汽包上水故障，经处理半小时也无法解决，只能求助于他。若汽包长时间无法上水，则有可能造成炉体塌陷甚至引发爆炸，后果无法预料。二十多公里的夜路，他不到二十分钟赶到现场。经过反复勘察，在两个给水泵无法正常工作后，启动柴油机给水泵，但由于泵体进入蒸汽，无法把水打进汽包里。这时他以前为了降低汽包风险，在排污管道上增加的那路上水管道在关键时刻派上了用场。他将给水泵内的蒸气排掉，从排污管将水补进去，解决了燃眉之急。
还有次值班人员反映炉内水封槽有异响，认为是刮渣板问题，他不放心，到现场亲自查看，判断出是炉内的钢渣掉到水封槽引起，清理掉钢渣后问题解决。
一直以来，他积极探索加热炉先进工艺，主动出击，凭借对加热炉的了解和不断的对标学习，先后进行了《炉压控制技术》《在线更换汽包上水阀门》等技术改造，不仅降低安全隐患，更是将煤气吨钢消耗从2016年的
严爱并存 打造一流团队
从最初的班组长到现在的工长，他始终将打造“一流管理，一流队伍”为己任，通过严明劳动纪律，建立健全考核机制、完善岗位标准化操作规程、公正无私处理班组事务，加强员工技能、安全知识培训等方式，培养出了一支纪律严明、技术过硬的加热炉队伍，多次被评为分厂达标班组、公司煤气达标班组，为作业区不断地刷新班产、日产纪录提供了有力保障。
在班组管理中，他着力打造“家”文化团队。他要求班组长随时关注员工思想变化、心理健康，适时进行谈话疏导；谁家有红白喜事，班组必然会抽出时间去帮忙，让员工感到集体的温暖。他带领下的加热炉班组有活力、人心齐、效率高，获得了2016年陕钢集团“职工小家”荣誉称号。
汗水与荣誉并存，付出就会有收获，多年来王永平获得了“优秀班组长”“轧钢厂劳动模范”“公司四优党员”等荣誉。他说：“成绩只能说明过去，我将怀着一颗感恩的心投入今后的工作当中，为企业的发展做出应有的贡献”。（龙钢公司轧钢厂 牛君凤）
