在龙钢公司炼钢厂转一作业区，有这样一个关中汉子，他扎根炉前22年，个子不高，身体强壮，黑黑的脸上总是挂着笑，工友们对他的评价是性格随和、工作认真、技术好，他就是多次获得“金牌炉长”“先进个人”等荣誉的高育宏。

紧抓关键环节不放松

高育宏对待工作态度严谨，责任感强，在注重生产任务完成的同时，始终把产品质量放在首位。对转炉的生产，从原料的装入、氩气的控制、脱氧合金化、底吹效果，到终点出钢的整个过程，他都认真把关，做到心中有数。为降低出钢温度，他立足本岗，深入研究，优化转炉工序衔接，借助钢包烘烤工艺，以降低出钢温度为突破口，适时推行一倒目标温度攻关、氩后温度攻关等系列活动，通过不断总结、摸索、提炼，逐步掌握其中规律，提升温度管控水平，为生产工序持续、高效奠定了基础。

开展技术攻关解难题

高育宏是名副其实的“干一行爱一行”。为了让转炉保持平稳吹炼，他以化渣操作为核心，从渣料入手，不断潜心研究，解决高硅铁水渣泡、低硅铁水粘枪等问题。面对高硅铁水一般性倒炉渣泡、炉渣氧化性较强，渣中含铁较高和低硅铁水常常导致氧枪粘枪问题，他利用休息时间查阅资料，通过实践操作不断总结，最终形成一套固有的操作模式，化解了因硅高带来的渣泡现象和低硅粘枪问题，从而减少了人员劳动强度。

严格日常管理，执行过程问责

在管理上他也有自己的一套思路，实行看板管理，推行班组指标竞赛看板管理，将4个班组控制的关键指标进行月统计排名，采取绩效奖励的激励管理方式，提高各班组之间的竞争力，形成了“班班比指标，炉炉赛指标”的竞赛氛围。推行指标竞赛活动，针对转炉控制的关键指标，将日常工艺生产等方面的违规考核纳入关键指标的竞赛奖励中，制定出竞赛办法，通过竞赛活动的正面激励，提升了关键指标。抓过程控制，针对日常操作过程中出现的各类问题，提出“三个三”（三到位、三确认、三反馈）的管理措施，确保了过程操作的明确性，保证了生产的稳定顺行。

注重团队建设，发挥团队优势

在做好自己的本职工作的同时，他还最注重各班组基础工作，他坚持每天参加班组班前班后会，对当班的安全注意事项进行强调，对当班生产过程中存在问题进行分析总结并提出相对措施。同时他深入班组了解每个班组运行情况，坚持每月对班组基础工作检查两次，发现问题及时沟通解决。注重后备人才培养，做好传帮带。他经常用的一句口头禅是：“不想当炉长的员工就不是好员工”，他用这句话来激励员工，给想干事、能干事的员工提供锻炼的平台。在关键岗位均配备副操，并对副操每月从安全、生产、工艺、设备进行评比，形成竞争机制，大大提高了大家的积极性！（龙钢公司炼钢厂 白崇高）