有侯峰在，我放心！”这是汉钢物流中心主任严国栋对产品管理科主管侯峰的评价。侯峰，男，1985年生人，陕西合阳人，2011年6月进入汉钢公司，作为的一名基层管理者，在日常工作和生活中，该同志时刻将自己的工作职责牢记于心，在实际工作中兢兢业业的付诸与生产工作中。面对企业生产困境，该同志立足岗位奋勇前进，在岗位上创造出了许多骄人的成绩，荣获2015-2016年度陕钢集团先进个人荣誉称号。

80后小年轻勇挑大梁

“侯峰工作积极，在担任产品管理中心主管岗位一年多的时间里，组织协调工作有序，处理突发生产事故措施得当，现安排到物流中心产品管理科，配合开展生产组织工作，望大家积极配合。” “他行吗？来汉钢才几年？”“嘴上无毛，办事不牢，别带着我们吃败仗，影响大家收入”……班组职工七嘴八舌地议论着。

看着大家疑惑的眼神，侯峰心里些许难过，同时也暗下决心，一定要带领大家干出一番成绩，提高大家的收入，证明自己，也交给信任自己的领导一份满意的答卷。后期事实证明，他做到了！

以身作则，为班员树一面“旗帜”

“主管岗位是企业的末端神经、兵头将尾，只有自己冲在最前面，才能让人折服。” 侯峰决定要用实际行动和班员一起并肩作战。

侯峰同志经常深入现场，尽快熟悉产品管理科生产组织的各环节与工作流程，为增强物流中心生产组织力量，不断积极探索学习，为尽快适应新形势下做好本职工作的需要，他十分注重自身的理论学习，不断增强爱岗敬业意识，积极参加公司和部门组织的业务知识培训，每次他都特别珍惜学习的机会，在学习中认真听讲，做好笔记。在日常的管理工作中，始终坚持高标准严格要求自己及团队成员，从细节入手，从小事做起，要求自己的团队做好窗口服务工作，开好每一份票据，发好每一车货，爱惜自己的岗位设备设施，时刻在工作和生活中牢记安全第一，为公司的治亏创效建言献策。

“每吨钢材比出厂价要高20元”！

自2015年下半年，公司销售业务多以工地发货为主，面对客户的需求，在发货过程中混装配送计划不断加大，最多一车货都出现8种规格混装，鉴于公司的业务流程，每一种规格装好必须过一次磅，这样以来多规格混装下来，加上司机的排队，一车8种规格混装至少需要近12个小时，以至于司机怨言较大，导致对钢材配送混装计划，始终不能按时完成，客户、销售部门一个电话一个电话不停的催促，为了维护公司形象、品牌效益及客户满意度。侯峰同志积极同销售部门联系，报请企业管理部批准，经公司同意后，利用现有的库房空地及起重设备，建立钢材直销业务，钢材直销业务则由侯峰同志全权负责，自接到直销业务任务后，他先拟定直销制度及流程，上报领导批准，主动与钢轧事业部、计量检验中心业务人员沟通，将制度、流程给予学习。将各规格品种提前计量倒入直销库，建立入出库台账记录，这样以来，混装任务再多的规格一次装车，直接出厂。司机在装货中也少了很多程序，由原来的近12个小时缩短到现在最长不超过2小时。经与销售部门沟通决定直销库出库每吨加价20元。直销业务实行后，客户为了快速收到产品，也觉得加价比较合理，且能接受，这样大大缩短了配货时间。通过侯峰同志的认真工作，不懈努力自直销业务建立以来，出库量大大增加，为公司创效预估458136.16元。

管理创新、钢材悬挂纸质标牌并使用二维码应用

钢材的标牌是公司产品的有效凭证，自汉钢公司建立以来，所生产的钢材标牌的悬挂由铝质变为铁质标牌。在实际使用过程中存在三个主要不足。一是成本高，每吨标牌成本分别为0.6元（标牌、锁扣）和0.26元（标牌、焊钉），还不包括标牌上面批号的打印，且打印机备件及维修费用高。二是出库抄取批号安全隐患大，准确率较低。在产品出库过程，每件钢材都要抄取批号，方能出库、打印质保书。在实际工作中车辆装好产品，在抄号过程中，安全隐患较大，时间较长，准确率较低，且后期产品追溯比较困难，对售后也带来不便。三是批号辨识度低，长时间保存易锈蚀，在钢质标牌打印批号，由于标牌材质的因素，时常出现批号不清晰，不易辨识，在较长时间钢材库房储存中，易出现锈蚀，给出库也带来一定困难。鉴于以上三方面存在的不足，侯峰同志从2015年开始了解行业纸质标牌使用情况、学习并掌握纸质标牌优势。2016年根据汉钢公司需求，并结合产品管理实际提出入库、库存、出库管理及报表统计功能，为更好的利用纸质标牌的优势，侯峰同志通过单位向公司提交报告，且汉钢公司在2016年11月底已具备钢材悬挂纸质标牌能力。按吨钢纸质标牌与铁质标牌便宜约0.3元，预计每月可节约50000元，一年可为公司创效600000元，并且后期使用中将充分发挥纸质标牌中二维码在钢材库存管理中的科学应用。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。侯峰朴实的形象、诚实的为人、务实的作风、精湛的业务技能、对工作的高度责任心，使他在各种困难面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一的身先士卒、务实创新精神，使他在平凡的管理岗位上干出了不平凡的业绩，在物流中心全体员工中树立了良好的榜样。“候哥指哪里我们就打哪里，安排怎么干我们就怎么干。”现在，班组职工对侯峰已经心悦诚服。该科室以连续6个月为物流中心的NO.1，让其他科室望尘莫及。　（汉钢物流中心党委 孙雪莉）