他，自1994年进入龙钢公司炼钢厂以来，在连铸一干就是23年，在多年的工作中，他立足本职，充分发挥共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上奉献着自己的青春。他，便是炼钢厂连铸作业区作业长雷会林。

细致入微保安全

“安全第一”，这是雷会林常挂嘴边的一句话。从2013年担任连铸作业长的那一刻，他就在第一时间绷紧了心中的安全之弦。“如何提高全体员工安全意识？怎么让全区域员工都行动起来积极参与安全管理？如何确保安全工作真正落到实处？ ”这些都是雷会林常常思索的问题。既然肩负了整个连铸近500名员工的安全重任，就要让自己从“门外汉”变成“行家”。为了学习更多的安全知识，他不断学习相关安全文件和各岗位作业指导书，甚至下班回家路上的时间都要充分利用起来。经过刻苦学习，他不但很快适应了连铸安全管理工作，而且提出的一些管理措施，就连厂领导都对他大加赞赏。

“把很多很小的工作都做好了，整个工作的完成质量就不一样了。”雷会林正如其所说，安全工作从点滴做起，于细微处完善安全管理。经过一年的努力，连铸作业区安全工作取得了长足的进步，全年安全事故零目标实现。

追求极限推TPM

“就算每天只改善一点点，通过日积月累，一天，一月，一年，积少成多，工作的质量就会不断向极限迈进。”作为TPM首个试点推行的第一负责人，雷会林是这样诠释TPM的。在实际的工作中，他不断改善，追求极限，并以点带面，激发了全员参与TPM的热情。

在推行初期，大部分员工对TPM难以理解，认为这些改善微不足道，没有意义。为了形成全员参与的良好氛围，雷会林拿出“要么不做，要么做最好!”的倔劲，一头扎入到员工中，和员工聊生活、聊工作、聊推行，不断坚定大家信心，鼓励大家勇于做第一个吃螃蟹的人，最终形成大家积极参与的良好局面，实现了设备管理不断向专业化、标准化迈进，确保了设备平稳运行。

勤劳敬业为绩效

绩效管理是发掘员工潜能、增强员工工作积极性的一项重要且复杂的系统性工程，需要对各工段进行关键绩效指标提取、绩效权重设定及评价标准等一系列工作，工作量十分繁重。

为了建立一套适合实际的绩效系统，他白天经常深入班组和班组长、员工探讨绩效工作，通过和一线员工交流，了解各岗位的工作特点，摸索研究实施绩效管理方法。晚上，他则带着员工心声和期望，结合要求和部署，挑灯加班工作到深夜，在静谧的深夜，常有柔和的灯光从办公室的窗口透出。面对部分员工不了解绩效管理工作而萌生的抵触情绪，雷会林担当起顾问和咨询师的角色，他耐心的向员工讲述绩效对个人对企业的积极意义。在他推动下，连铸区域创造性推出了正激励为考核重点的绩效考核方式，改变部分职工“不求无功，但求无过”、不求上进的现状，促进人人勇争优秀绩效良好局面的形成。