2020年以来，汉钢公司设备管理中心作为公司设备管理主体单位，从夯基础、归成果、保生产、实降本出发，主动作为，切实发挥设备管理主体单位职责，为生产经营服好务。

狠抓制度 夯实设备管理基础

无规矩不成方圆。为进一步促使设备管理制度为生产、工作服务，设备管理中心充分利用系统检修契机，结合实际，针对部分制度繁琐、流程冗余等问题，对《固定资产管理制度》《物资报废管理制度》《生产维修管理办法》等4项制度进行修订完善，对流程进行优化，同时组织了评审与会签。从完善制度、理顺流程出发，提升工作效率，夯实设备管理基础。

二举措一总结 归整检修成果

为做好系统检修项目验收、资料归整工作，设备管理中心巧用“二举措一总结”，一是对系统检修验收总结及资料整理工作进行了安排和部署，并明确时间节点；二是组织系统检修试车验收专项检查，发现问题22项，下发了整改通知单，要求限期整改；三是全局衡量检修质量控制情况，针对检修中存在的问题与不足制定措施举一反三，变事后管理为事前防控，切实做好设备管理工作。

强化设备检查 保生产安全顺行

为进一步提升各级人员特种设备安全意识，设备管理中心对公司管辖区域组织开展了特种设备专项检查，对行车等设备进行了检验，且利用周例会通报了检查中发现的问题，并安排部署整改，同时组织学习了勉县“7.18”特种设备事故案例，全员汲取教训。临近五一，中心结合设备、气候、事故频发等因素，编制下发了《关于开展节前设备综合检查的通知》，明确了时间节点、检查范围、检查人员、检查方式、检查内容及相关要求等7项内容。要求各单位重点对特种设备、关键设备、维保单位（外协单位）管理等工作进行自查自纠，把事故频发设备、设备润滑、防暑降温、防汛等专项检查和节前检查相结合，查找设备管理工作中的问题与不足，并以表单形式反馈至设备管理中心，设备管理中心对节前综合检查落实情况进行监督考核，并纳入4月份设备管理专业考核中，此项工作正在进行中。通过强化人员意识，开展专项检查与节前设备管理检查的方式，确保安全生产顺行。

以“修旧利废” 激活降本活水

据统计，一季度，汉钢公司完成修旧利废项目共计126项，修复备件数量1137项，创效价值97.3万元，成效显著。

公司以“修旧利废”活动激活降本活水，持续通过备件的重新组装、更换零部件等举措，发挥职工小智慧、小技巧，实施小改造，创造大效益。通过活动的广泛宣传，月底奖励分红等举措，进一步激发了各单位、工段、班组员工参与降本增效工作的热情和动力，为降本增效贡献力量。

积跬步，至千里。做好设备管理工作，任重道远，设备管理中心将不忘初心，紧扣管理职能，时刻以高效、精细的管理标准，全力以赴做好双系统生产各项设备管理工作。（汉钢公司 曹娟娟）