“在2019年的基础上物流费用再降6000万元。”这是龙钢公司储运中心党委书记在该单位管理人员会议上给大家的动员和号召。

近期，龙钢公司储运中心积极贯彻落实《国内一流、行业领先、降本增效重点、难点工作管理办法》，开展降本增效专题研究，围绕降本增效重点、难点工作进行热烈的讨论。全体干部员工卯足干劲，坚决打赢降本增效攻坚战，向“降无可降”说NO。

加强宣传，树立“一切成本皆可降”的新理念。该单位把加强干部员工形势宣传教育作为重中之重，通过班前班后会、微信群等平台，向全员宣传公司《国内一流、行业领先、降本增效重点、难点工作管理办法》文件精神，邀请公司领导开展降本增效工作专题讲解，从公司历史发展、当前形势等，讲明“国内一流 行业领先”目标的重要性、必要性、增强大家的危机意识、责任意识，树立 “一切成本皆可降”、“人人皆可降本，人人皆可增效”的理念。

从干部作风建设抓起，培育降本增效新动能。该单位将降本增效工作与抓干部作风建设相结合，党员干部率先垂范，要事难事亲力亲为，落实好指定、认领、挑战三个机制，针对生产经营实际，分解落实相关目标任务，制订详细保障措施，以日任务促周任务，以周任务促月任务，以月任务保年任务，在坯材发运、物料供应、汽车运输的优化上再想办法、再添措施，在降低全年物流费用上输入新动能。

从提高员工素质抓起，汇聚降本增效新合力。人人“当家理财” 才能聚出降本增效的强大合力。结合公司“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，该单位从抓员工素质入手，对在采制样、原燃料、废钢验收过程中严格执行各项规章，为公司挽回经济损失的先进典型予以大力宣传，旨在以点带面，激发全员见贤思齐的意识，让掺假充次行为受到严厉处罚，让合同偏差变小，让物料质量提高，从而推动降本增效工作向深处、实处发展。

从身边日常点滴做起，拓宽降本增效新空间。该单位利用班前班后会等，为大家反复宣传“降本增效是一种责任，节约是新时期赋予的使命。”让大家立足岗位思考“我能为降本增效做什么，我应该为降本增效怎么做？”全员、全方位在“降”字上“做文章”。汽运方面，发挥好人车固有成本，争取收入最大化，并做好成本控制工作；物料直供方面，最大限度减少二次倒运，降低运行费用；产品质量把关要发挥好职能，管控好坯材成材率，确保数据准确性，全员发力，拓宽降本增效新空间。

从智能制造入手，提高降本增效的新引擎。该单位一手抓“直接效益”，一手抓“间接效益’，两手抓，两手硬。致力于智慧库房建设和消灭二级库工作，紧抓大数据和人工智能等新一代信息技术革命机遇，将先进的管理理念与新一代信息技术深度融合，为公司备件材料供应提供真实可靠的实时数据，也为设备管理人员提供了降本增效的平台，进一步提高效能，使智能化成为推动企业高质量发展的新引擎。

2020年，龙钢公司储运人将承担起责任和使命，以降本增效为己任，以无坚不摧的力量，为公司实现“国内一流 行业领先”的目标而共同奋斗。（龙钢公司储运中心 沈晓媛）