新年伊始，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间勠力同心，按照高标准、严要求的“六字”方针开好局，迈好步，让各项工作再上一层楼。

细节管理夯基础

新年伊始，轧钢厂轧机装配车间认真总结2019年各项工作存在的问题，组织全员进行大讨论，就2020年工作制定了符合客观事实的工作要求和实施方案，明确管理机构和责任人。另外，车间结合生产实际，修订完善了安全履职量化底线标准和安全绩效评价班组，通过对车间和班组进行周评和月评，对日常工作常抓不懈，全面夯实车间和班组管理基础，有效预防和杜绝重复性问题发生。

“对症下药”提素质

轧机装配车间各级管理人员管理水平参差不齐，致使车间和班组管理暴露出诸多问题，对此，车间遵从“一切问题都是管理问题，一切管理问题都是思想问题”的管理思路。车间主任带头学习管理知识，并定期组织对车间各级管理人员进行教育培训，按照“不同病症，对症下药”的原则，制定相应的培训项目，满足管理人员个性化、多样化、差别化的培训需求，切实提高教育培训质量和水平，提升管理人员思想觉悟。

“早七晚七”重落实

轧机装配车间推行“早七部署，晚七总结”的创新管理模式，每天早上七点整，组织车间以上管理人员、工班长及区域负责人召开车间早会，对当天的安全、生产、工艺进行计划性的安排部署，并提出“高标准、快节奏、重落实、争一流”的工作要求，按照“四个第一时间”（第一时间领会、第一时间部署、第一时间执行、第一时间出结果）高标准、严要求完成当天具体性的任务。晚上七点整，准时召开车间晚会，各级管理人员、负责人对当天的工作完成情况进行汇报总结，对未完成情况及时提出说明，车间综合方面落实相应措施和解决方案，使当天的工作不过夜，有效落实。

“优胜劣汰”强管理

轧机装配车间重新修订了《管理人员选拔任用制度》，遵循“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，将优胜劣汰的竞争法则引进管理工作领域，让现有的管理人员以客观标准认识自身的价值，也为想干事的人员提供一个发展的平台，使管理团队保持激情和活力。车间实行管理人员绩效考核打分制，以月为单位进行打分，对绩效末位的管理人员当月经济考核并在大会述职，连续三个月末位，停职反省一个月，全年累计6次末位，就地免职。车间切实推行动态管理，做到能者居之，平庸者下，真正把每个管理人员放到最能发挥作用的岗位上，激发广大管理人员干事的积极性。从而真正做到把敬业有为的人留下来，把无所作为的人调下来，把败业有余的人撤下来。

轧机装配车间切实推进四项举措，坚持高标准、严要求，把抓工作、带队伍与管思想、管行为统一起来，提升车间整体管理水平，为2020年各项工作的有效开展打下了坚实的基础，为轧钢厂的顺利生产提供高成效、高质量的服务，立创一流车间。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂 陈 瑶）