众所周知，企业的长远发展，除了与产品质量和市场服务有关，内部管理也是重要影响因素之一。因此，作为企业精细化管理的重点，降本增效工作一直是烧结厂关注的重要工作，为了切实加强成本控制，有效做好内耗管理，提升综合管理能力，汉钢公司烧结厂从实际出发，采取一系列降本增效措施，充分调动员工挖潜堵漏、节能降耗的主动性和自觉性，全面夯实降本增效工作基础。

部署整体工作思路，明确目标责任

烧结厂把成本管理纳入了日常工作范畴，每周从原材料、辅助材料、燃料、加工费用等方面进行全面统计、对比和分析，及时总结降本成效和存在的问题，合理规划下阶段降本增效重点工作，并督促各单位将降本增效各项工作扎实落实。同时在管理层中，培养浓厚的成本意识，并逐渐辐射至员工层级，有效将成本意识贯穿到各车间、各班组、各岗位，全面保证了思想意识的有效引领。此外，烧结厂进一步对成本管理制度进行了完善，加强了成本核算工作。对成本中的各个小项进一步进行了细化分解，并贯彻落实到各车间、各班组，最终形成了职责明确、责任到人的新格局。为强化程序管理，烧结厂对成本支出实行了多层控制，层层把关，并要求责任人对各类成本控制进行严格审核，尤其加强现场备品备件管理，避免因人为失误造成备件成本升高。

加大考核力度，强化主体意识

烧结厂根据公司的安排部署和具体实际，制定了《烧结厂“降本增效”工作实施方案》，按照统一的成本管理制度，对相关责任单位和责任人的主体责任进行划分，实行全员奖金与成本挂钩的薪酬激励机制，充分发挥了经济责任制在实际生产及管理过程中的良好导向作用。同时围绕生产组织，对成本指标进行了严格细化和明确规定，将各单位成本指标的控制及“降本增效”工作的完成情况纳入了当月绩效考核，切实深化了各级人员的成本管控意识。遵循“集中管理、分级核算”的原则，全力营造“千斤重担众人挑，各个层级有目标”的良好氛围，形成了“自上而下、纵横辐射、横向到边、纵向到底”的成本管理体系。

良好的发展，来源于良好的管理；良好的管理，来源于良好的执行；良好的执行，来源于良好的认识。因此，大力夯实降本增效管理基础，全力以赴加强成本管理，是烧结厂当前和未来的工作重点、主攻方向。烧结厂将直面压力、勇挑重担，奋力开创“聚力攻坚、降本增效”的大好局面。（汉钢公司烧结厂 朱丽君）