烧结厂脱硫车间共有员工42人，平均年龄不到35岁，在创建“职工小家”活动中，脱硫车间秉承“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是聚人心”的理念，把“建设和谐班组 打造美好家园”的各项工作渗透到服务于生产的各环节中，2019年4月份被评为陕钢集团“2017-2018年度模范职工小家”荣誉称号。荣誉的背后是脱硫车间全员的付出和坚持。

抓龙头，实现“家长式”管理

“火车跑得快全靠车头带”，职工小家建设的核心在于管理者，管理人员是职工小家开展各项工作的力量核心。因此，在脱硫车间日常工作中，作为管理者的张明总是以身作则，从“我”做起，一直以来，他总是车间最早到岗、最迟下班的人，车间内有人员请假忙不过来时，他就亲自上岗，默默顶上，无论车间遇到什么问题他总在最前面沟通协调。这个三十岁出头的年轻人，用一头白发诠释了一位“家长”的含辛茹苦。员工的婚丧嫁娶、病困帮扶他都记在心里，经常对车间里困难员工工作及生活情况，进行了解并给予帮助。他说：“只有把员工当成家里人，才能真正的做到为员工着想，员工也才能真正的安心工作”。张明一直把自己当成脱硫车间的大家长，用走心的管理方式在成员心底筑了一道坚实的围墙，以“家长式”管理为龙头带领脱硫车间在建设职工小家的道路上方向明确、步伐稳健。

抓关键，激活科学民主管理

严格的管理制度，是脱硫车间延续了多年行之有效的规范化管理手段之一。车间内部的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，脱硫车间专门设立了专项工作检查台帐，把员工考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、补助、津贴逐一上墙，并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案，包括对班组长的交接班、习惯性违章等行为如何考核都进行了一一罗列，通过详细严格的奖惩制度达到激励和自我激励的目的。制度的完善与建立，使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐渐改变了以往违纪现象发生时，千方百计找借口的现象。不仅提高了全员的安全意识，更在内部形成一个公平、公正、公开的工作环境，从根本上杜绝一切由班组长说了算的“一刀切”管理，同时也避免员工对待工作“挑肥拣瘦”的现象。将民主管理制度化、科学化。

抓核心，营造团结和谐氛围

和谐友爱的工作环境，不仅能让员工感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在脱硫车间，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，脱硫车间担负着两台主抽风机、一座脱硫塔和分厂所有除尘风机顺利运行的工作。除尘风机频率调整把握，主抽风机的负荷与烧结生产的匹配、脱硫塔脱硫参数的变化等都是员工每天最关注的话题。为更好的完成工作任务，针对阶段性的工作目标和突发问题，小家成员们常常进行交流和沟通，各工序之间、不同岗位之间的服务和协调畅通无阻。尤其是在检修时期，参检成员聚集在检修现场为完成检修任务挥汗如雨，女同志们扎实的做好后勤工作，检修期间打扫区域卫生，熬绿豆汤，帮助检修人员准备饭菜等等一点一滴的关心紧紧包围着这个大家庭，为这个“家”注入了强大的动力和凝聚力，推动脱硫美好家园的建设和稳定。

抓文化，打造靓丽温馨家园

脱硫职工小家的建设，牵动着每一位成员的心，员工们在搞好日常工作的同时，纷纷为小家建设提议献策，在如何把脱硫车间打造成为靓丽温馨的职工之家方面各显神通。学习室的职工小家宣传板上总是贴满了生日祝福，道牙两侧的护栏上水彩描绘的盆栽沿路盛开，办公楼侧墙上栩栩如生的钢铁工人用坚毅的眼神守护着钢城的脉搏，设备围栏上蓝色的海底世界让人瞬间忘记了这是重工业生产的现场，两汉三国的传统文化也被员工们一双巧手融进了脱硫车间的发展文化中……一幅幅出自小家成员之手的“巨作”处处透漏着青春、温馨、奋斗和积极向上的气息，每一幅画都凝聚着小家成员的希望和期待。通过共同努力，脱硫职工小家已经成为员工们向往的温馨的美好家园。2018年脱硫车间荣获陕钢集团标杆环保设备设施单位，和公司环保设备管理先进单位，这是“小家”建设的成果，更是“大家”发展的方向。（汉钢公司烧结厂 张琴 陈晓蒙）