近期，汉钢公司烧结厂把推进班组建设作为安全生产管理的基础力量，以打造标杆班组、建设安全文化、严格生产工艺为着力点，不断推进班组精细化管理，促进基层班组在实现烧结全年生产目标任务的最后关头精准发力，全力冲刺。

搞好班组建设

烧结厂结合车间基层班组实际情况，遵循“重点先行、有序推进”的原则，有针对性地打造分厂标杆班组，用党员积分制激活基层党员的活跃值，充分发挥基层党员的“领头羊”作用，要求党员、干部深入班组，帮助各班组建立制度文化、安全文化、管理文化，并采取“师带徒”、“一助一”等方式，带动全体职工参与班组建设，建立班组成员之间的长效沟通机制，深挖一线班组优秀党员事迹，在党员模范带头的作用下，促进各班组形成“学先进、争先进、赶先进”的良好氛围，推进班组精益化管理在烧结厂全面开花。

抓好安全管理

为了推动班组安全标准化建设工作，各班组长都化身为区域内的安全卫士，活跃在班组内部的每一个岗位，“查杀”阻碍班组驱动运行的各类“病毒”，优化班组建设环境，提升班组进步速度。微信工作群里不断更新着各班组长发来的消息：混料甲班通过“流动课堂”普及安全知识；成品丁班让员工自查岗位隐患并进行自主整改……类似的“小手段”层出不穷，不仅使安全知识扎根于员工的头脑，更灵活了基层管理方法，在轻松自然、润物无声的管理氛围下，抓好现场安全动态管理，筑牢安全大堤。

做好过程管控

精细化、标准化操作是烧结生产的灵魂和命脉，为了确保烧结矿质优高产，烧结厂提出“科学管理、管理科学”的理念，统筹安排生产工作，坚持纵向贯通、横向协同的管理思路，要求各车间、班组苦炼内功，加强生产协调的核心作用，控制好各生产工序的稳定，建立铁前供应优质服务站。通过精准配料、均匀混合制粒、低速厚料烧结，实现各工序之间的无缝衔接，以提升工艺技术人员的知识储备和岗位操作人员的实操能力为抓手，使精细化管理和标准化操作在各车间、班组、岗位上落地生根。（汉钢公司烧结厂 张敏）