民主监督评价工作作为职工参与企业管理的一项重要工作，今年以来，韩城公司按照陕钢集团关于职工民主监督评价工作安排，通过在实践过程中反复总结、创新，形成了围绕“怎么看”“谁来做”“如何改”三个维度，提升民主监督实效，更好发挥民主监督职能。

聚焦“怎么看”，把握性质定位

思想自觉是行动自觉的前提。年初，韩城公司党委对本年度职工民主监督评价工作进行总体安排，公司评价办结合党政工作报告及各业务单位实际，制定评价工作总体方案，对评价工作的指导思想、工作目标和推进步骤进行安排，增强民主监督评价工作的系统性和统筹性。同时，将党内监督、行政监督、纪检监督与职工民主监督进行区分，明确职工民主监督评价工作以职工代表围绕公司经营活动、综合管理等提出改进意见、建议的方式展开，目标在于通过职工代表的广泛参与企业活动，促进经营工作质量提升。

聚焦“谁来做”，明确职责定位

民主监督评价工作是一项系统工作，必须充分调动各方面的参与的积极性，形成系统动员、全员参与的工作机制。今年以来，围绕责任制落实，韩城公司通过规范项目提报、调研、评价和整改业务流程，建立了以市场调研为基础、职工代表质询评价为核心、纪委监察问责追究为关键的“三位一体”民主评价监督机制。同时，为增强职工代表履职意识和能力，公司评价办对职工代表参与评价工作情况进行考核，对不履行义务、连续两次不提问的职工代表进行淘汰，并取消其年度评优资格，增强职工代表履职意识。

聚焦“如何改”，提升整改质量

民主监督评价的落脚点在“改”。为确保职工代表意见建议得到有效整改，今年以来韩城公司评价办将职工代表意见建议通过正式文件进行下发，对责任单位、整改时限、结果验证进行规定。公司评价办对各单位整改情况进行跟踪，并由与之有关联业务的单位对整改结果进行评价，同时在下一场评价会上对责任单位整改结果进行通报，接受职工代表监督，确保职工意见落实件件有着落。（韩城公司/侯刚朋）