2018年以来，汉钢公司市场调研评价部始终围绕公司生产经营、转型升级等中心工作，扎实开展民主评价，截至目前，共召开民主监督评价会3次，评价6个重点项目，通过民主评价暴露管理漏洞，督促整改，对公司管理提升、降本增效工作起到了积极的促进作用。

途径一：紧跟企业发展步伐，突出选项重点领域。

评价部一是积极参加公司晨会，聚焦当期重点工作；二是突出备件采购，紧盯急件自采项目；三是结合部分合同签订权限下放，关注合同执行情况；四是高度重视安全环保管理跟踪，加大危及公司生存项目调研。

途径二：积极完善评价制度，不断规范调研流程。

汉钢公司现行《民主评价项目管理办法》，是全公司干部职工通过多年摸索总结、改进完善而成的，是指导公司职工民主监督评价工作稳步推进的重要制度。《民主评价项目管理办法》不仅构建了“党委领导、纪委监督、工会搭台、职工唱戏”四位一体的职工民主监督评价工作格局，而且明晰了“项目来源→项目评审→项目审批→项目调研→项目评价→项目复核”等 6个重要环节涉及的部门职责及工作方法。与此同时，配套的<项目审批、调研、评价流程图>，使整个职工民主监督评价工作流程一目了然，跃然纸上。

途径三：建立良性沟通机制，统一证据认定时效。

针对前期工作中存在的“项目复核结论与调研报告出入大”的问题，评价部一方面建立沟通机制，对于复核项目，与纪检监察室就调研结果、复核结论进行充分沟通，相互确认证据，达成结论共识，降低结论出入；另一方面明确证据认定时限，细化保留相关函件，严格追究造假责任，有效控制调研与复核证据不一现象。

途径四：强化基层走访交流，持续提高评价绩效。

民主评价工作的开展离不开广大基层干部员工的支持，汉钢公司市场调研评价部制定走访计划，领导干部带头走访基层单位。通过走访调研，广泛征求意见建议，不断改进调研方法、督促整改落实、完善效果评估，从而，有效提升民主评价工作对公司整体经营目标的推动作用。（汉钢公司市场调研评价部 任经伟）