汉钢公司计量检验中心以班组建设为抓手，坚持将班组建设作为日常重点工作常态化，全方位提升班组建设力度，不断加大班组日常考核和奖惩力度，今年以来，班组建设工作亮点纷呈。

选聘人才公开化。为了加强班组建设，提升班组战斗力，该中心在班组长和技术人员聘用上，通过竞聘层层筛选提拔上来的。自中心推出班组长应聘选拔制度以来，能源介质化验班、环境监测班、制样班、性能试验室、钢化室、7-10#检斤班均是通过竞聘提拔出来年轻有为的班组长， 2017年圆满完成技术人员聘任，共聘任工程师1人，技术员5人，实现了选人用人的公平、透明，大大提高了班组的战斗力。

班组学习常态化。每年十月份，该中心就着手制定下一年的培训计划，培训内容涵盖业务培训、安全管理、廉洁警示教育等方方面面。每年四、五月份，中心如期开展“技术比武”活动和岗位练兵活动，目前累计已开展五届，选拔出李珂、徐锦娟等一大批业务尖子，带动后进员工，提高队伍的综合素质，营造了“比、学、赶、帮、超”和争当先进的良好氛围。并因此涌现了以陕钢集团劳动模范刘静、“巾帼能手”张晓红为代表的一大批各类技能人才和先进典型。最近5年，先后有10个班组分别获得 “青年文明号”“青年文明示范岗”“安全金牌班组”等荣誉称号。

“6S”管理持续化。汉钢公司从2014年着手推进“6S”管理，期间有一段时间各单位都做的比较到位，但是随着战线拉长，一些单位因此有些松懈，但计量检验中心在“6S”管理上，一直把其放在与工作、生产放在同等重要位置，持续深化加强“6S”管理各项措施。重点加强对现场作业管控，对工器具、库房进行规划和整顿，对各类设施设备进行清扫和清理，及时处理设备 “跑、冒、滴、漏”现象。现场环境持续改善，有效提升了员工的整体素质和企业形象。

宣传工作创新化。该中心共有员工240人左右，相对两大事业部而言人员较少，为促进中心新闻宣传工作，中心积极引导全员共同参与其中。制定计量检验中心新闻宣传管理办法，完善考评机制，激发新闻宣传队伍整体活力。创新培训模式，采取精准培训。新闻宣传需要业务骨干，中心积极邀请公司党群部、中心政工员传经授课，定期组织通讯员相互交流，让写作能力强的通讯员上台传经；定期在内部组织优秀通讯员评比，奖励优秀职工，激发通讯员写稿热情。通过强化宣传，不断传递正能量，发挥对员工的激励效应，学会宣传，善于宣传，进而更好地总结出日常工作中好的经验和做法。

班组管理民主化。该中心各班组将厂务公开民主管理作为重头戏，让职工知情、议政、管事。首先，公开员工最关心的“热点”问题，如每月考核奖励、工作量、工资分配、年休假、加班费等等。其次，公开廉洁自律工作的“敏感点”，比如干部聘任，民主评议等内容，减少误会，提高团队凝聚力。同时，中心纪委加强对班组厂务公开的检查监督，坚持对员工心中容易产生“疑点”的问题进行复核，如工资、加班费、备件等方面。对职工反映的问题件件有回音，及时处理，2017年中心通报2起，处理6人，不仅促进了班组民主管理工作实打实的开展，更有力加强了班组建设。（汉钢公司计量检验中心 张建芳）