截止目前，汉钢公司民主评价工作共计形成调研报告11份，组织召开民主监督评价会3次，对6个重点项目进行了评价，对公司经营管理、治亏创效工作起到了积极的促进作用。

拓宽选项渠道，丰富评价内容。在原有从产供销、承包、外委等领域选取调研项目的基础上，拓展了四个入口：从“三会”精神入手，查具体执行落实；从目标指标入手，查阶段性目标指标完成情况及领导干部履职情况；从质量、环境、职业健康安全管理体系入手，查体系管理存在的漏洞；从评价过的项目入手，查整改情况及整改的问题是否存在反弹。

实施有效措施，提高调研质量。加强对调研员业务知识的培训，培养调研员善于发现问题、归纳问题的能力，持续改进调研方法，善于使用统计、对比的分析方法，发掘语言的艺术性，做好有效沟通，促进调研质量提升。坚持定期研讨报告，充分利用部门周例会及科室研讨会，对调研报告进行反复研讨，确保数据实、用词准、质量高。实施报告格次评定，建立《调研报告格次评定制度》，每月由部门领导对调研报告进行联评，共同讨论确定报告质量格次，并依据格次进行奖罚，有效提升调研报告质量。

重视过程控制，确保评价高效。市场调研评价部注重调研过程掌握，深入剖析项目存在问题，从中滤出调研方向以及需要搜集的相关证据资料，既做到了有的放矢，又实现了对过程的有效控制。同时创新项目交底，落实调研员为项目交底责任人，要求结合调研实际，逐一交清调研报告内容，并配合职工代表参与到现场调研。通过现场勘验、面对面交流，既使职工代表对上会项目有了全面深入的了解，又为民主监督评价会的高效开展提供了有力保障。

拓宽评价范畴，促进管理提升。今年以来，民主监督评价会除了对项目进行评价，还增加了项目涉及主管业务领导及部门领导班子履职情况的评价。通过“晾晒”领导干部履职情况，既促进管理提升，又为年末公司干部评议提供了重要的参考依据。

加强相互配合，共同推进整改。截止目前，市场调研评价部对于评价通过的3个项目，向责任单位发送＜告知函＞，要求责任单位落实整改，举一反三；对于3个未通过项目，向责任单位发送＜整改通知单＞，并积极配合职工代表对整改情况进行现场验证，防止出现“说一套、做一套”的应付行为，保证整改效果。（汉钢公司 任经伟）