近年来，不少企业将提升职工幸福指数纷纷上升到了打造“幸福企业”的高度，而健康工作快乐生活是提升其幸福指数的关键。今年以来，韩城钢铁公司党政工从细微处着手，用心用情实施的一系列关爱活动，不仅提升了职工幸福指数，还达到了聚情合力干事的效果。

淡化行政级别，营造公平竞争干事创业氛围。按照阿米巴管理模式，将经营决策、人才培养、企业文化融入小阿米巴，各巴负责人自行制定经营管理计划，通过自行选人、用人及考核，调动全体成员的智慧和力量来完成工作目标，实现“全员参与经营”。这种淡化行政级别，实行扁平化管理的做法，使得职工感觉没有等级观念，彼此尊重，拓宽了职工展示自我才能的舞台；在薪酬激励方面，按贡献、按业绩取酬，既公平又灵活。

文化引导，丰富职工精神食粮。为职工搭建读书阅读平台，营造全员阅读的良好氛围，在积极了解职工爱好和需求的基础上，集中购买下发了绩效管理、企业文化、工会建设、文学类、营销类等十余类书籍，以分会为单位统一赠送。与此同时，按照人手一本书的原则，征集职工意见，为职工购书发放，让职工在工作之余自主充电、增智、提素质。

吸纳职工合理建议，排除职工后顾之忧。深入职工工作岗位，对职工在生活环境、工作条件、办公设施等方面存在的问题进行调研，分类汇总，形成办理意见，逐一解决，为职工排除后顾之忧，感受“大家庭”魅力。

把关爱的触角延伸到下一代，进一步调动职工的积极性和创造性。“六一儿童节”来临之际，投资近3万元对154名14周岁以下职工子女发放了科普书籍和书包等节日礼物，让公司的关爱漫延到职工家庭。

注重职工身体健康，使职工以健康的身心投入到公司经营工作中去。联系专业机构，组织260余名职工进行了健康体检，并进行了相应的健康指导。今年上半年看望慰问生病住院员工4次。建立了夏送清凉、金秋助学、冬送温暖服务职工长效工作机制。

提高职工幸福指数不是一句空话，需要从点点滴滴做起，韩城钢铁公司用热心解决职工需求、用诚心教育职工、用知心去做员工的思想工作，这份真情实意，换来的是职工的“铁心”，公司经营口的干部职工晚上加班是常态，工作的积极性与主动性都比较强，在今年1至5月的劳动竞赛中，公司各项指标上台阶率均达到90％以上。5月末，公司领导去营销一线送清凉时，一线职工曾感慨的说：“公司实施的一系列关爱举措细致入微，更激发了我们干事创业的热情，我们只有以更优异的成绩回报公司”。