2016年上半年，汉钢公司市场调研评价部以“查找管理漏洞，力促管理提升”为抓手，扎实开展市场调研，积极组织召开民主监督评价会，民主监督评价工作凸显四大亮点。

陈述人职级提高，评价威慑力凸显。评价会召开前，对于涉及流程、管理及影响较大项目，市场调研评价部在向责任单位下发《陕钢集团汉钢公司民主评价会通知》时，明确要求项目主要责任人上台陈述。

优化项目复议环节，提高项目复议效率。针对整改项目单纯复议整改措施这一做法存在的弊端，市场调研评价部与推进办进行多次探讨、沟通，提高复议的质量和效果，在复议会前组织民主评价团职工代表深入责任单位，对照整改措施，现场跟踪验证。这样，既避免了复议模式“纸上谈兵”、不务实的弊端，明确整改验证的责任主体，又简化了整改措施陈述环节，大大提高了会议效率。

坚持基层走访，重视员工心声。2016年上半年，为进一步扩展项目选取范围，市场调研评价部先后走访供销部、设备管理中心、炼铁事业部、钢轧事业部等单位，通过与被走访单位人员交流沟通，发现了诸如“劳动竞赛奖励分配”、“道路标线”、“大劳保管理”、“信息化设备维护维修”等项目存在问题，并从中选取了“2015年劳动竞赛奖金分配项目 ”、“大劳保管理项目”进行了民主评价。

重视外部调研，提升报告质量。6月份，在调研桶装项目时，深入仨合和龙泉两家纯净水供应厂家进行实地调研，为全面系统了解管理现状，全方位、多角度发现管理过程存在的问题和不足提供了科学依据。（刘莉）