在集团党委的安排下，陕钢集团“万众一心促改革，凝神聚力谋发展”大宣讲活动在各子公司如火如荼开展，营造出了“知行合一，笃定愿景目标；力出一孔、推动战略落地”的浓厚氛围。作为集团机关35位宣讲团成员之一，我于心态变化中生出很多感悟，愿与大家共享、共勉。

从抱怨到理解

在繁忙的工作中收到了大宣讲活动的通知，复杂的心情不言而喻，本职工作和宣讲活动如何兼顾？非专业口的业务如何能讲清楚？从未讲过课的我如何面对一众听众？面对一系列的问题，我刚开始还有一丝抱怨。

经过集团党委的统一部署，三位老师的精心授课，基层单位的大力配合，宣讲活动陆续开始，我也逐渐明白并理解了这次宣讲活动的必要性。因为工作分工的差异以及信息来源的不同，基层员工对集团发展战略和改革工作不是十分了解，有不少困惑和误解。作为宣讲团的成员，我们大多数情况下也只是埋头苦干，对集团的发展规划只知道个大概。对于高速发展的现代化企业，集团的发展战略要想真正落到实处，就要做到人人心中有愿景，工作有目标，清楚企业面临的形势和短板，明白自身存在的差距和不足，不断提升自己胜任工作的能力。

从茫然到清晰

上百页的宣讲材料如何完全学懂弄通并讲清楚？陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神及战略目标任务如何在有限的时间内让大家铭记于心？集团工资总额备案制如何去讲，才能激励、鼓舞员工，调动员工的工作积极性？干部监督管理及队伍优化如何用口语化的，并能体现核心内容的现实性去传达？面对一系列的问题，我有些茫然。

从开始筹备到试讲再到最后的宣讲，我的顾虑完全打消。因为集团党委有一个全面系统的谋划，筹备过程中宣讲材料的不断优化，培训过程中老师们的精心授课，试讲过程中老师们的耐心指导，宣讲过程中集团党委的统一协调。同时为了确保宣讲效果，在宣讲过程中对于遇到的问题，培训老师及宣讲团团长也是有针对性的及时进行解答。我及时转换角色，努力吃透宣讲材料，在全部学深悟透材料内容的基础上，不断对材料进行优化和有效衔接，用自己的思维方式和表达方式将材料的三部分串起来，尽可能做到短而精，又能将所有内容讲清楚、讲明白。

从忐忑到从容

面对每场几十人甚至上百人的宣讲，我在这之前都是作为一个受众群体、作为学生去听别人讲课。而这次自己要讲，对我无疑是一个挑战，面对听众未知的、不确定性的反应，紧张、焦虑、无所适从的忐忑心情涌上心头。

在宣讲课程的培训中，集团办公室周主任给宣讲团成员们做了10个方面缓解宣讲焦虑的心里辅导，他告诉大家去基层宣讲是难得的一次深入基层学习锻炼、与一线员工面对面交流、感受生产现场热火朝天氛围的难得机会，大家要放下包袱，大胆去讲好陕钢发展战略和改革故事，展示新时代陕钢人的精神风采。让我逐渐缓解了紧张的情绪，把关注点从听众的反应上转移到了自己的宣讲内容上，以平常心来对待，顺应自然。在第一场宣讲结束后，及时总结经验和教训，在下一场宣讲中及时改进，“忐忑”自然而然地消失了，宣讲也越来越从容。

从固化到升华

虽然身在集团本部，但一直只关注自己的一亩三分地，对集团的发展战略和改革改制等一知半解，了解不全面不深刻，总认为集团的战略目标是领导层的事情，我们基层员工只需要做好自己的工作足以。

通过宣讲，我对集团的愿景目标、发展战略、产业布局、经营管理、转型升级、重点工作等有了一个清晰系统的认知，深刻体会到了“皮之不存毛将焉附”和“企兴兴衰人人有责”这两句话的分量和深刻含义。更使我明白并理解了集团党委安排本次活动的初衷和要达到的效果。在1万8千人的陕钢集团，作为一个庞大的企业组织，普通员工会感觉公司的愿景目标、发展战略遥不可及，但作为企业的一员，企业的生存发展与我们每个人息息相关，随着集团发展战略和改革的深入推进，需要更多的基层优秀员工去支撑战略落地，践行改革工作，紧跟企业的发展脚步，把个人的价值贡献升华为打造百年陕钢、功成必定有我中去。

正如宣讲材料中所讲，目标已经确定，责任已经在肩，我们所有陕钢人要知行合一、力出一孔，把智慧和力量凝聚到全面落实集团公司党政的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风和不服输的劲头，踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成2022年各项目标任务，为早日实现打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标而不懈奋斗！（倪妮）