有一个很有意思的故事：在二战中，某位将军发现敌方的士兵经常跳进炮弹爆炸后形成的弹坑来躲避炮击，于是命令手下的炮兵把以前大炮轰炸后布满弹坑的地方重新轰炸一遍，造成敌方大量伤亡。

这里，敌方的士兵犯了一个很大的错误：认为被轰炸过的地方，敌人将不会再浪费炮弹；而聪明的将军则利用了敌人的惯性思维，杀了一个漂亮的“回马枪”，取得了意想不到的战果。

在安全管理中，人们往往也会存有这样的心理：这个设备我检查过了，就不会存在问题；这个隐患我整改过了，就可以确保万无一失；这个违章我纠正过了，员工就一定会遵章守纪；这个事故我组织学习过了，大家就一定会引以为戒！

这里就明显犯了一个忽视安全问题“反复性”的错误！

检查过的设备，当时是符合安全生产条件的：但是会不会有人误操作？或者有其它外在的不利因素的影响，导致它不能满足正常运行，从而导致事故？

整改过的隐患，经过验证是安全的：但是随着时间的推移、条件的变化，作为容易出现隐患的薄弱环节，会不会再次构成风险？

纠正过的违章，员工当时的表现确实令人满意：但是要弄清楚这个违章是他的偶尔行为，还是习惯性动作，要不要进行一次较为详细的调查分析，弄清楚造成他违章的深层次原因，然后对症下药的予以纠正。

组织学习过的事故案例，教育作用是发人深省的：但是员工们仅仅是作为一次“故事”是看，还是从灵魂深处得到了触动？是仅仅了解到事故本身呢？还是学习到了事故的直接和间接原因，从而懂得了怎样去防范同类事故的发生。

事物总是在不断发展变化的，安全管理所面临的问题也始终处于一个动态之中，同样的问题总是在不同的时间和不同的地点反复出现，甚至在同一个地点也会犯同样的错误，几乎就是在同一个地方摔倒两次。但是，从另一个角度来讲，事物的发展也是波浪前进或者螺旋上升的，尽管不断地犯同样的错误会大大的挫伤安全工作者的积极性，但是从一个较长时间段来看，我们的安全管理总体是前进和上升的。

所以，在安全工作中，决不能抱着“做过就算”、“做了就好”的观念。要切记安全工作绝不是一劳永逸的事情，而是一个长期的、反复的、不断地需要回头望、重新查、再次整改的过程。从另一个角度讲，如果真正认识到问题出现的反复性， 对安全管理也起到一个很大的促进作用：一方面，时时回顾，驾轻就熟，对出现的问题聚而歼之，可以有效地降低我们安全生产中的风险；另一方面，通过长期的工作积累，可以逐渐找到问题出现和整改的规律性，使我们的安全管理达到一个质的飞跃！

也许这就是“炮打弹坑”对我们安全工作的短期和长远启示！