认清形势，居安思危，牢固树立过“紧日子”思想。2021年，集团公司上下取得的成绩是有目共睹的，但我们也必须清醒认识到企业当前所面临的严峻形势。2017-2019三年，集团的经营取得了历史最好业绩，但自2020年以来，企业的竞争力明显减弱。我们要意识到钢铁行业已经进入充满变局的新发展阶段，整个行业面临着兼并重组和集约化的发展趋势，随着政策红利消减和周期性风险增加，以及“碳达峰、碳中和”目标的提出，我们面临着前所未有的机遇与挑战。“先知先觉是智者，后知后觉是愚者，不知不觉是寲者”，我们既要争做强者，也要争做智者。一方面我们要“顺势”，紧跟国家宏观政策导向和产业发展方向，尊重市场规律，把握市场发展方向，在市场变化中抢抓机会收益；另一方面我们要“求变”，电影《长津湖》长津湖有这么一句话“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉，你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”，我们必须要在组织机构改革、产业链布局、技术研发、产品创新和人力资源等方面提前布局、主动出击，以变革创新赢得企业发展的主动权。

领悟精神，明确任务，认真抓好贯彻落实。彼得·德鲁克在其《管理实践》一书中提出“目标管理”概念，他指出：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。杨董事长在行政工作报告中总结了2022年的12个目标任务，安排了统筹推动“十个落地”、加速实现“十大突破”合计68项重点工作。我们应该认识到光有目标是远远不够的，目标确定后，必须对其分解，将集团的战略规划转变成各个子公司、部门以及各个人的目标，每位员工都应明确个人的职责任务，主动认领，认真落实。充分发挥员工的主观能动作用，再辅以有效的考核、评价和奖惩机制，真正做到把责任担当扛在肩上，把工作执行抓在手里、落到实处。

总结反思，改进不足，定期进行“回头望”。“人无完人”，人不可能完美，对于工作也是如此。“磨刀不误砍柴工”，我们在开展工作的同时，更应培养和保持“回头看”的习惯，对比收获和不足，以此提升和改进自我。结合报告内容，回顾2021年的内部审计工作，我认为还存在着以下不足：一方面是服务于企业战略发展和目标实现的水平有限，具体表现为覆盖面不全，重点不够突出，内部审计在增加企业价值方面的优势未能充分显现。比如，未能围绕企业重大战略和决策部署、年度经营目标实现情况、重大经济事项决策的制定和执行情况及效益等开展专项审计，不能及时发现执行偏差及分析原因提出建议。另一方面审计问题质量仍需提高，对各项审计发现必须挖掘其根本原因，要正确理解运用二八定律，挖掘问题本质。针对上述不足，是人员队伍薄弱、工作节奏安排、审计程序方法和观念意识等多方面因素造成的，我们更应正视不足，总结反思并加以改正。

把握重点，服务全局，促进内审工作再上新台阶。杨海峰董事长在报告和讲话中讲到，要发挥审计监督服务职能，发挥内部审计防范和化解重大风险的“防火墙”作用，客观揭示管理中存在问题，提高审计发现问题的质量，建立健全审计查出问题整改长效机制。在接下来的审计工作中，我认为应着重做好这几方面工作：一是针对年度重点工作、目标完成、合同管理等方面开展专项检查，尤其是工资备案制改革执行情况，在构建“月度子公司自查＋季度人力资源系统检查＋半年纪检监察＋年度专项审计”长效监督机制中发挥内部审计的必要作用；二是持续加强与公司其他部门的协同联动，严格审计问题跟踪整改，为建立“纪检监察、监事会、财务、审计、法律与风控、内控协同联动的六位一体大监督体系”提供力量；三是以审计监督为抓手，建立完善公司全面风险管理体系建设工作并确保有效运行，将违规经营投资责任追究工作落到实处，不断完善内部监督体系。

苦练本领，提升自我，打铁必须自身硬。人才队伍建设是企业发展的支撑，能力素质提升是个人发展的根基，杨董事长的报告和讲话中多次提到“五支人才”、“竞聘上岗”、“培养”、“引进”等关键词，近期公司内部也已陆续开展内部竞聘和人才盘点工作，足以看到集团公司党政领导对人才队伍建设的重视程度。“明者因时而变，知者随事而制”，形势在发展，时代在进步，要跟上时代前进步伐，就必须要不断学习进步。对我个人来讲，一方面要在政治理论学习上下功夫，提高政治站位，要融入经营管理，补充法律、经济和管理类知识；另一方面，保持良好工作作风，在做好本职工作的同时，大胆创新、发挥价值，为公司的高质量发展贡献力量。（韩城公司 刘元硕）