万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山齐。韩城钢铁公司2015年7月成立，经过三年多的奋力拼搏与精诚建设，公司经营业绩不断刷新，取得瞩目成绩，先后荣获国家、省、陕煤集团等各类殊荣。聚焦这一串串感人的成绩，我们能够深刻感受到在追赶超越的道路上，上至公司领导下至普通员工无私敬业的奉献精神和奋力拼搏的满腔热情，这是一个攻坚克难、勇于胜利的卓越团队。
毋庸置疑，销售队伍是公司这个卓越团队中备受大家关注的群体。然而，在公司全年销售业绩一路飘红、全集团上下为之振奋、赞许的时候，有一群人始终紧跟在整个销售队伍的后面，他们默默无闻、吃苦耐劳、不计得失、传承和发扬着甘为“孺子牛”的宝贵精神，他们就是韩城公司的“物流人”，是这支卓越团队的中坚力量。
产销率100％完成是销售人的工作使命；“保销售顺畅、保客户满意”的服务工作理念是物流人的工作使命。当项目、客户、价格、合同等整个销售环节全部谈拢后，也只是万事俱备只欠“货物保障配送”这股东风。货物配送不及时到位，销售人员前线奋战的一切努力面临着泡汤；客户收不到货，“禹龙”品牌的知名度、客户信赖度都会受到影响；费用降不到最低，无法向公司上下交代。所以物流人内心同样承担着压力、责任和使命，伴随着销售工作一路的战歌，物流人始终紧跟销售工作，攻克下了无数个难关，而最近的这场幕后硬仗已从国庆收假第一天持续到现在……
年初，物流韩城配送办根据公司产能测算，组织了450辆车的运输队伍，也就是说物流韩城配送日钢坯、钢材运输能力可达到450车。为打赢全年销售目标任务，加上国庆节前市场钢材销售需求不高，销售人员根据市场布局，仅钢材一项日运输配送能力需达到600车，大大超出韩城配送办日坯材配送能力450车。当配送任务远远超出配送能力、运输市场环境发生变化、柴油上涨、车源流失情况下，如何打赢这场硬仗让物流人陷入了困境。
俗话说：“众人拾柴火焰高”。面对这雪上加霜、难上加难得硬仗，物流人内心压力巨大，物流主管领导左继平、部门负责人严韩刚亲自督战，与配送办全体人员一起投入到了这次大会战中。这期间领导的各种应战策略、员工们的默默奉献、兄弟单位的积极协助、承运公司的鼎力支持同时发挥了巨大的作用，艰难的打赢了韩城物流配送办这场硬仗。
主管领导左继平奔赴一线、亲自筹划应战。与各承运公司负责人一对一谈判，重点走访有实力的承运公司。通过摸排承运公司存在的问题、听取合作意向、意见和建议来逐个解决问题、达成共识，同时讲述双方战略合作的长期性、重要性来说服各承运公司助推物流任务度过难关。
严韩刚主任连夜组织会议，攻坚发力。在主管领导左继平的统筹规划下，物流主任严韩刚及时组织召开销售和物流内部协调会，多渠道安排部署工作，由专人负责金波库房装车；由销售、物流各1人共7个组，配合做好夜间现场卸车工作；同时，做好承运司机买饭、送水等内勤服务工作；会后，又召开龙钢公司储运中心专题协调会：重点从钢材上站、入金波库、外运三条线路入手，重点强调了各线路工作开展过程中及时把握准时间节点及注意事项。确保装车有序进行，提高物流配送效率。
北边有难，南边支持。在韩城办车源不足的情况下，汉中办负责人姚进积极与各承运公司商谈，多方做工作，最终组织了80台车辆支援韩城配送办工作，有效缓解了销售出库压力。
不计利润得失支援配送任务。承运公司拉运合金生铁的车辆，在确保自身运输业务完成的情况下，不计较利润得失，组织15台车支援韩城至西安配送任务，这种真心帮助公司渡难关的高姿态着实令人感动。
票房里一群废寝忘食的兄弟最令人动容。整个票房里四处都弥漫着紧张忙碌的气息，这里才是战斗的核心点，所有车辆拉运任务的安排、信息收集、任务配送、轧线装车、工地卸车、往返时间、拉运路线等等大量、琐碎、细致的业务工作都聚集在这里办理。其中看似毫无技术含量的“打单子”最让大家受累，一天400份单子，每份单子同时维护三个系统，还要确保系统、票据与系统各类数据准确无误，期间大脑一直处于高度紧张状态，同时还要沟通处理各类车辆装卸问题、开单异常情况、卸车不顺等等问题，时常还会遇到司机师傅的各种抱怨。他们一坐就是一整天或一整夜，期间连上厕所、喝水的时间都顾不上。长期以来，他们仍然是三班两倒，每班工作12小时，面临大量繁琐、的工作任务，他们克服人员不足，默默无闻，脚踏实地，勤勤恳恳，认真细致的做着每项工作…
其实，物流运输真不是简单的收发货。车辆的统筹安排、轧线的装车、库房的卸车、运输沿途的监控、重去重回的安排、效益的测算、票据的传递和审核，与销售、轧线、工地、司机多方沟通等等一系列管理细节都要做到位。
在这场“天降大任”的时刻，所有物流人无论是指挥战略方向的领导、安排部署的执行领导、带领团队的向前冲的领头羊、还是票房业务室里的埋头苦干的团队，他们一直在公司追赶超越道路上默默无闻、勇立潮头、埋头苦干、矢志奉献、用实际行动诠释着甘当“孺子牛”的宝贵精神，这种精神警醒着我们应当向他们学习、致敬！（韩城公司 王思颖）
