企业文化作为企业综合竞争力重要组成部分，今年以来，陕钢集团韩城公司在集团公司“正”文化的指引下，通过“五强化五力促”持续推进文明创建活动，推进企业文化与企业管理的融合，有序实现企业文化的落地生根，促进了各项工作的持续和谐发展。

一是强化现场治理，力促环境美。以陕钢集团“创建本质化钢铁美丽花，建设美丽幸福新陕钢”的愿景为目标，年初制定了指导全年工作的实施方案，提出了重点工作、阶段目标和创建要求，形成了大布局规划、专业联动协调、全体干部职工参与的创建格局。以“6S”为标准，开展办公区域、职工宿舍美化工程，集中更新了公司本部及各驻外区域企业文化宣传牌，全面整治环境，改变面貌，树立公司窗口形象；通过及时总结，将务实管用的经验和做法固化为制度成果，通过检查考核，以制度保环境美丽之花常开、常新、常鲜。

二是强化教育培训，力促全员素质美。坚持“走出去”与“请进来”相结合，先后组织人员赴安阳钢铁、中储西安分公司、陕西东岭等单位进行党建业务和企业管理对标学习，提升职工素质。在政治理论学习方面，按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，实现了党委中心组理论学习、党支部“三会一课”、党内民主生活会等党内生活规范化；在业务学习方面，通过以会代培，以会促培，先后组织了“合同管理知识培训”、“预防职务犯罪知识培训”、“经营法律风险知识培训”和“女职工健康知识讲座”等公司级培训，并向职工发放各类书籍410余本，发放了读书卡90余张，让职工素质在学习交流中变宽、变厚、大增长

三是强化管理提升，力促综合管理美。将改革作为提升企业综合竞争能力的重要举措，年初制定发下了《关于全面深化企业改革若干重点工作的决定》，确定了“五项重点改革任务”。通过深化“三项机制”改革，淡化行政级别和推行人员轮岗交流，激发干部职工干事创业积极性，培养综合性复合型人才；通过推进“阿米巴管理”，减少管理层级，使各经营单元活力更足；通过建立以财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算为一体的全面预算管理体系，提升了企业经营绩效；通过落实全面从严治党要求，强化基层党建工作，充分发挥国有企业的党建优势，汇聚起促进企业改革的强大合力；树立以问题为导向，深入落实省委巡视整改意见，强化制度建设和监督管理，使“学制度、讲制度、尊制度、守制度”成为全员的行为共识。

四是强化形象塑造，力促企业形象美。通过规范员工上班着装，体现职工仪表美；规定服务文明用语和行为，提升服务质量，体现职工行为美；通过开展公文写作培训，规范公文字体、字号和排版标准，体现企业格局美；通过强化宣传舆论，及时宣传报道企业经营、综合管理、员工形象等内容，提升企业形象美；通过积极组织职工开展“植树造林、美化家园”义务造林，“劳动光荣，劳动美”义务清扫办公场所环境，向兄弟单位职工家属义务献血等活动，体现职工奉献美。

五是强化挖潜增效，力促经营效益美。在营销系统，通过全体营销人员积极推进东进南扩战略，不断开拓新市场，拓宽新渠道、开发新客户，1-8月份，产销率完成97％，常规建材综合结算价格高出全国均价40元/吨，为集团整体经营工作贡献了力量。在供应系统，通过全员“走出去”贴近市场，1-8月份，在集团产能全部释放，资金紧张等不利状况下，不仅满足了主业单位原料所需，且采购成本较目标价格降低93元/吨，为系统增效和供销差价最大化做出了贡献。在物流系统，通过开展重去重回、联城联运、海江铁联运，加大原点配送等工作，累计创效达4710万元，为企业挖出不菲效益。

通过落实“五强化五力促”措施，韩城公司综合管理能力得到进一步提升，员工创造力和凝聚力进一步提升，如今一朵朵“现场、素质、管理、形象、效益”的美丽花在公司“追赶超越”的实践中愈开愈艳，筑牢了公司文化建设的基础，引领着企业提质增效。（韩城公司 侯刚朋）