当前正处在疫情防控的关键时期，为做好创新研究院“防疫情，稳经营”工作，公司推出“新招”，开展送书籍活动，精心甄选购置发放了《OKR目标与关键成果法》管理书籍18本。2月12日上午，公司党委副书记、院长尚巍巍带着公司期望亲自将书籍送到了公司中层以上干部、相关业务负责人手中，此次送书活动可用有“三心”与“二意”来形容，即送关心、稳静心、促专心，激发员工“学习意识”和“目标意识”，送出的书，更是一叶心舟，一剂良药，一把利剑。

“推心置腹”送知识，成长路上送 “关心”，激发学习意识。学海无涯，书籍作舟。此次送书活动，是创新研究院推进“建立图书室，打造学习型团队”的首次尝试，意在引导各级管理人员深入新知识的学习和积累，进一步打开思路，开阔眼界，提高自身素质和管理水平，带领团队更好地适应公司快速发展需要。“企业发展一大步离不开员工迈出一小步”，后续，公司将继续推广送书籍活动，建好公司图书室，持续激发学习的浓厚兴趣，养成良好的读书习惯，营造创新研究院“重知识、重读书、重学习”的文化氛围，关心和鼓励员工成长，引导树立终身“学习意识”，培养学习型员工，打造学习型团队，朝着“一流的企业需要一流的员工”目标而努力，以知识和科技创造企业未来。

“药到病除”战疫情，一本好书稳“静心”。在疫情面前，恐慌病、无聊病也是“传染源”，送员工一本有内涵的好书，在工作下班休闲时，安心宅在家里，仔细品读，可丰富闲暇生活，让员工静下来修养，减少外出聚集，书籍此时便是战疫情、安神养心的“良药” 同时针对当前疫情形势，抓住有利时机，静心思考，理清工作思路，筹划好2020年各项工作，抓好工作落实。

“厉兵秣马”聚目标，促“专心”研思，强化“目标意识”，谋划赢未来。创新研究院此次给员工购置发放的《OKR目标与关键成果法》管理书，其OKR全称为ObjectivesKey Results，O代表企业目标，KR代表关键结果，OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。通过研学OKR目标与关键成果法这一新的管理理念，工具方法，可促进员工牢记工作岗位目标意识，紧盯目标并强化过程管理，完成关键成果，挑战提升自我，更好的适应组织目标的需求。正如此书推广语中回答读者“为什么我们无法让事情完成”的疑问一样，“用OKR保持战略聚焦，驱动员工目标与组织目标对齐，化目标为行动！”让全体员工深刻把握陕钢集团打造战略“备胎”，推进非建筑用钢产品转型的战略目标，实现全员聚焦核心和协同行动，“上下同欲者胜”。此书中的管理工具也为传统企业转型、创新激励方式、完成目标提供了方法论和路径方向，研用后可成为企业实现目标、打赢未来的一把利剑。（创新研究院：杨渭绒）