“企业是人、文化是魂”。新的一年，龙钢公司炼钢厂企业文化建设工作以创建“五型”炼钢为方向，通过实施形式多样的办法，持续提升职工文化理念学习和业余文化活动熏陶，不断凝聚全员智慧和力量，切实发挥企业文化引领和凝聚作用。
文化导向全方位。结合“以人为本、敢于担当、勇于创新”的炼钢奋进文化本质，通过各类会议广泛开展企业精神、企业价值观的培训等主题宣传活动，以践行社会主义核心价值观、党委“双争”活动为载体，充分利用文化长廊、文化墙、各区域宣传牌板等可视化传播途径，同时结合企业重点工作，开展“文化+安全”“文化+环保”“文化+生产经营”“文化+党建”“文化+竞赛”“文化+服务”等系列活动，大力弘扬“想干事、会干事、干成事”的干事文化，以事业引导职工爱岗敬业、争先创优。
文化素养深层次。以“培育品位员工、打造品质龙钢”为目标，通过开展“两不一自觉”和“六个一”活动，推进以“五化”为内容的准军事化管理，抓好员工仪表仪容、工服穿戴、工作礼仪、电话礼仪、待人接物及现场文明等行为，实现企业管理和职工行为符合标准，标准成为习惯。同时，“群星工程”塑造先进，按照炼钢厂《“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程实施方案》，横向到边、纵向到底，突出一线，点面结合，分层分级培育先进典型，推出一批引领作用强、示范作用好的先进典型；开展形式多样的先进典型宣传活动，推进先进典型亮身份、展形象；关爱先进典型，重点培养先进典型，坚持精神鼓励和物质激励相结合，大力倡导先进先得、先进多得的激励导向，营造崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
文明工程强固化。以“美丽陕钢”创建为载体，做好文明实践品牌固化，落实上级创建要求，创新开展“五创一争”活动（创建文明单位、创建文明作业区/科室、创建文明班组、创建文明宿舍、创建文明家庭，争做文明职工），打造新的精神文明品牌工程。同时，强化文化与管理的融合。为实现文化推动企业管理水平提升，要不断深化“党建领航、班子引领”，抓好领导班子成员年度工作目标和实施计划及月度工作汇报、积极推进“12345”精细化管理模式，即：干部走动式管理、“双述”活动（岗位描述、手指口述）、“三功两素”修炼（知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养）、“四项技术”应用（编码、定置、标识、看板）、“五项行为”养成（对标管理、准军事化管理、危险与可操作性分析、全员创新、6S基本行为规范），真正做到文化与管理的有机融合，实现文化落地生根、开花结果，推动企业高质量发展。（龙钢公司 王子禄）
