“2022年工作思路里其中就有加速数字赋能、节能降耗突破，作为一线动能人，我们要成为降低能耗事业的排头兵。”日前，汉钢公司动力能源中心负责人对“三会”精神的解读，引起大家频频点头。

形式多样学“三会”，营造宣贯浓氛围

该中心对集团、公司“三会”精神要点进行汇编成册，整理下发给基层班组，利用学习会、班前会、宣讲会方式，组织干部员工学习传达“三会”精神，由中心领导班子和支部书记组成“三会”宣讲团，下车间、进班组，重点对“三会”重点工作任务及措施深入解读，以“心贴心”“面对面”为员工在学习中的难点答疑解惑。辅导一线员工，让学习内容更加具体，工作目标更加明确，奋斗路径更加清晰。不断将学习触角延伸到每个岗位和员工，确保全覆盖、无遗漏。

“利用5G、大数据、机器人技术，继续推进生产管控一体化.....公司行政工作报告里为我们搞技术的人指明了方向呀，只有加速数字赋能，才能激活企业发展新动能。”在能源管控中心进行能源数据对接的工程师张磊欣喜地说。

领悟“三会”促安全，严格管控防隐患

“定期开展安全综合检查、专项检查、季节性检查等活动，今年对安全工作的要求简单明了、实实在在，我们基层安全管理也是同理。”该中心领导余立玮为安全人员讲解工作报告。

不仅如此，动力能源中心将“三会”精神宣贯与安全生产深层融合，组织班组长和科级干部轮流上台讲安全，中心主管领导对授课内容和授课对象把关，培训后注重员工反响收集和实际运用，让管理人员在备课、讲课、评课的过程中，提高安全意识和安全素养，逐步形成“人人会安全”“人人抓安全”的新工作气象。按计划，目前已开展一季度培训200余人次。

严格作业过程管控，对违反标准的行为加大巡检和治理力度，落实风险分级管控，结合“中心检查、科室巡查、班组自查、不定期抽查”的多层次查隐患，不断整顿现场安全作业条件，从源头上化解事故风险隐患。

落实“三会”抓生产，主线带动作风实

该中心围绕“三会”目标任务，把握2022年重点指标和攻克方向，进一步明确各单位工作目标和措施，以新作风迎接新挑战。

“14：30分，2＃炉A塔总管旁通阀全部关闭，煤气全部通过A塔；16：00分，2＃炉B、C塔进出口盲板阀已操作完成。”近期，紧紧围绕高炉煤气净脱硫试车，制定时间表、路线图，24小时落实责任人，争分夺秒提高试运行效率。

树立“成本领先”意识，严格费用源头控制，加强生产过程管理，着力提升自发电比例，降低用电成本，控制最大需量，降低基本电费，实现能源系统的降本增效。

“下阶段，我们将把学习贯彻“三会”精神与年度目标任务完成结合起来，引领中心员工融会贯通、干出成效，为综合能效提升3％的总体目标不懈努力。”动力能源中心负责人马王君信心满满地说。（汉钢公司动力能源中心 钟潇雨）